为了把监督的权力放在前面，公司党委最近就按市纪委监委的要求，把“一把手”权力清单和负面清单给印发了出来。这些制度呢，就是给“一把手”戴个紧箍咒，让权力的运行变得透明，也给党风廉政建设定下了硬标准。这次清单的背景主要是为了明确权力的边界和雷区。这个清单从贯彻执行、主持决策、监督管理、审批把关四个方面，给“一把手”的权力边界全都厘清了。这样一来，谁该干、怎么干、干到什么程度都清清楚楚。就比如在贯彻执行这一块，“一把手”得把市委市政府的重大任务分解落实到人，还要亲自督办；带头执行廉洁规定，重要案件也得亲自抓，支持纪委依法办事。主持决策的时候，“一把手”得跟大家充分沟通，会上发表意见，会后无条件执行决议；提拔干部要按规矩走程序，“三重一大”的事儿必须上会表决。监督管理方面，“一把手”每个月都要对重点领域进行专项督查，还得对班子成员进行提醒和约谈。审批把关的时候呢，人情关得给拦住，个人重大事项、表彰奖励这些都得进电子平台比对预警。 负面清单就是划出七条“高压线”，谁碰了谁就等着挨查。比如严禁搞七个有之的行为、严禁违反民主集中制、严禁超权限提拔干部这些事儿。一旦触碰到这些高压线，“一案双查”就立马启动。公司党委还同步印发了《党委班子成员权力清单》，把副职的权限也给公开出来接受职工查询和评价。这样一来，就形成了一种大家共同监督的局面。 总之，这份清单把权力关进了“四把锁”，用制度给“一把手”戴紧箍咒。通过这么做，公司希望能把权力边界和雷区全厘清。不仅“一把手”的责任清楚了，副职的权力边界也公开了。大家都能看见谁该干什么、怎么干、干到什么程度。这样一来，“一把手”的监督就更透明了。