1200万名高校毕业生面临就业难题，其中约15%的家庭困难学生还要承受租房押金、通勤等初期生存压力。这样的背景下，贝壳集团联合创始人彭永东宣布了一项实质性的公益举措——2025年4月，他个人捐赠900万股公司股票，按当时市值折合4.4亿元人民币，相当于他全年收入。经过完整的变现和纳税流程，这笔资金的一半被用于启动"冬青计划"。 "冬青计划"的创新之处在三个上：受众定位清晰，面向在京发展的专科至硕士应届毕业生；资助方式灵活，3000元一次性补贴不设使用限制；时机把握精准，针对毕业生离校后3-6个月的经济脆弱期。相比传统助学模式的单一做法，这个项目由专业公益机构执行，更具有针对性。 从不同角度看，这类公益实践产生了多重效应。直接来说，受助学生的房租、职业装等现实负担得到缓解；对城市而言，有助于降低人才流失；从更大范围看，形成了企业支持社会、人才推动经济的良性循环。特别，项目延续了贝壳在居住服务领域的专业积累，让公益资源与行业特长有机结合。 首批受益学生将在2026年陆续进入职场，项目的实际效果也将随之显现。公益机构计划持续评估资金使用情况，并根据试点经验考虑扩大覆盖范围。业内人士认为，这种"造血式"帮扶模式有望为解决青年就业难题提供可借鉴方案。
"冬青计划"反映了企业社会责任与公共利益的结合。彭永东将个人全年所得投入公益，贝壳集团则围绕这笔资金设计和实施精准帮扶，从承诺到行动、从意愿到实效的完整转化，反映了新时代企业领袖的担当。在经济发展的关键时期，如何帮助年轻人顺利融入社会、实现自身价值，已成为全社会的共同课题。"冬青计划"从一家企业的探索出发，却具有更广泛的社会意义——它提醒我们，困难群体的成长需要多元力量的支持，需要更多实实在在的行动和温度。