咱来聊聊安徽城乡置业集团，这家公司可是铜陵市郊区的一大亮点，是典型的民企。他们最近搞了个挺有意思的事，就是怎么让党建跟经营深度融合。这个在新时代背景下，非公企业想发展，党建确实是个必须重视的基础工作。我来简单说说他们的做法。 这个集团成立的时候就把党组织建进公司架构里了，由负责人兼任党支部书记，这样就能保证党建和决策同步走。为了让党建工作不再是软任务，他们定了个考核机制，直接把党建考核和业务绩效挂钩。这下可好了，把以前的虚指标变成了硬约束。因为项目分布广、党员流动大，他们还用远程视频系统开组织生活会，把党员管理全覆盖了。 这样做效果挺明显的。集团把支部建在项目一线，设立了党员责任区、示范岗和突击队。比如说“金御华府”这个项目，党员带头攻坚，项目最后拿了中国房地产业的“广厦奖”，成了铜陵市第一家得这个奖的企业。连续几年他们都进了安徽省房地产开发企业综合实力50强，这说明党建确实给企业带来了实实在在的好处。 除了做项目赚钱，他们还挺有社会责任感。抗疫抗洪的时候党员冲在前头，光捐钱捐物就累计50万元。“百企帮百村”活动也没落下，给帮扶村投了200万元搞基础设施建设。这些年他们光缴税就超过3亿元了，还给社会公益事业捐了400万元左右。 这么一看，党建确实是企业发展的重要保障。未来集团还想围绕“做大建筑、做强物业、做优三产、做实开发”的转型目标继续努力。这个集团的经验告诉我们：非公企业只要坚持党的领导、加强党的建设，就能在市场上走得更稳更远。 在全面建设社会主义现代化国家的路上，持续探索党建与经营深度融合的新路径，肯定是民营企业高质量发展的重要支撑。所以说啊，这对中国来说也是一件大好事。