TfS发布了《2025年工作报告》，给咱们展现了这一年他们是咋干的。Jennifer Jewson，TfS主席说了，现在环境乱七八糟的，光有韧性还不够。可持续采购不光是做个样子，它是带动增长、创造长期价值的核心。2025年，“加速创变”这一策略全面落地了，证明它能转化成实实在在的成果。 这次主要的事儿有：首先是真的搞起了“加速创变”，TfS通过改变组织结构来推持续改进，成立了卓越小组专门管优化工具和供应商参与这些事。其次是加了一套治理机制，弄了个“专用议题提案工具”来支持透明决策。还有推出了以SiGREEN平台为核心的项目，强化成员之间的责任落实。 然后是关于温室气体排放这块儿的领导力。TfS搞了个范围三温室气体排放项目，发布了符合ISO标准、GHG Protocol还有Catena-X标准的东西，把数据搞得更清楚、互相能通、验证也更一致。接着把SiGREEN平台扩展了一下，让数据能安全、自动化地在全球交换。他们跟超过100家行业组织和倡议都搭上了线，还把方法往化工行业以外去推了推。 到了年底12月，评估和审计这两项也有了成果。TfS学院在2025年接着干能力建设：学的人更多了，成员企业和供应商用户达到了7201人，光供应商就有4853个，创了新高。还有22800名参与者拿了TfS审计、评估还有范围三温室气体排放的培训。还推出了新的课程，专门讲可持续采购和员工关怀。 2025年还加了六家新成员——卡尔迪克、塞拉尼斯、Eternis、海虹老人、诺和新元、宝洁。成员总数变成了58家，加起来的营业收入超过8000亿欧元。亚太、拉丁美洲跟北美这几个地方的团队也在使劲推区域业务，好让本地参与更紧密。 展望未来，报告里说得挺明白：TfS正在从愿景迈向加速执行。他们通过更强的项目体系和更深入的合作，再加上盯着可衡量的改进看，正在塑造一个可持续、有韧性的全球化工供应链。