广州银行日前发布公告，宣布关停七家信用卡分中心，对应的金融许可证予以注销。客户信用卡权益与服务不受影响，后续由总行统一管理。 该决定背后是广州银行信用卡业务的急速转变。2020年至2022年间，该行通过与本土企业合作推出联名卡、融合美食茶饮文旅等消费场景，信用卡业务实现快速增长。到2022年末，信用卡贷款余额达1015.08亿元，占个人贷款比重55.08%，成为城商行中的业务标杆。 但这种高速扩张的代价逐渐显现。2023年以来，受行业遇冷、消费需求疲软等因素影响，广州银行信用卡业务开始收缩。2023年末，信用卡贷款余额下降至860.17亿元，同比下滑15.26%。到2024年末，深入下降至704.42亿元，同比下滑18.11%。两年间，该行信用卡贷款规模累计下降超过310亿元。 更严峻的是资产质量的恶化。扩张过程中积累的风险集中释放，不良贷款快速增长。2023年末，广州银行信用卡不良贷款余额达42亿元，不良贷款率上升至4.88%。这一高企的不良率直接拉高了该行个人贷款不良率至3.39%。虽然2024年末整体不良率回落至1.84%，但信用卡业务的风险隐患仍需持续关注。 规模收缩与资产质量恶化的双重压力直接冲击了盈利能力。2024年，该行营业收入137.85亿元，同比下降13.86%；净利润10.12亿元，同比下降66.46%。进入2025年，下行态势未见改善，前三季度营业收入97.22亿元，同比下滑9.67%。 面对严峻形势，广州银行管理层进行了密集调整。2025年1月李大龙出任董事长，5月马智彬获准出任副董事长，10月黄慰宏任副行长。关停七家信用卡分中心是这一调整的重要举措，旨在通过集中管理、优化资源配置，提升风险管理能力和经营效率。 业内分析人士指出，广州银行的举措具有典型意义。在信用卡市场竞争加剧、行业增速放缓的背景下，城商行需要重新审视自身定位。盲目追求规模扩张已不可持续，精细化管理、风险防控、提升资产质量成为当下的核心课题。广州银行的调整反映了城商行从粗放式增长向高质量发展转变的必然趋势。
从关停分中心到统一管理，表面是机构布局的调整，实质是增长模式的再选择。当前信用卡行业进入存量竞争与风险治理并重阶段，银行需要在规模冲动与风险约束之间守住底线、找准定位。对广州银行而言，能否把"收缩"转化为"提质"，把"整合"转化为"增效"，不仅关乎信用卡业务的得失，更关乎零售转型的成色与长期竞争力的塑造。