2010年，村改居把中国山东省潍坊市奎文区大虞街道孙家社区推上了治理的快车道。四十年来，那位老书记就把精力都花在了社区转型上，给全国各地树立了一个样本。当年的孙家村底子薄，基础设施落后，环境也脏。进入二十一世纪，城市化脚步加快，老房子和新需求之间的矛盾越来越突出。 尤其是2010年变成城市社区后，融合难和服务单一成了大问题。以前那种靠经验办事、治理粗放的方式，根本应付不了居民对环境、服务还有参与权的高要求。政策跟不上、钱不够用、人才也缺，这三个方面的短板交织在一起，让基层治理变得很复杂。 面对这些挑战，那位书记带着大伙儿以城中村改造为突破口，先改了集体资产，再重构服务体系。通过民主协商安置拆迁户，建起了现代化的小区；还配套建了社区服务中心、养老机构和卫生所。“住有所居”变成了“住有优居”，社区还拿了省级绿色住区和市级十佳人居的奖状，大伙儿的获得感明显强了。 这位书记看到光靠热情不够用，50多岁还去考社工证，带动团队学理论。他们引进社工方法后搞出了“一老一小”关怀体系和志愿者积分管理。这种专业方法不仅提升了调解矛盾和响应需求的效率，也积累了经验。 社区坚持“居民的事就是天大的事”，经常入户走访、开议事会来连系党群感情。面对老旧小区改造和新居民融入等新问题，他们强调共建共治共享，慢慢让大家有了“社区是一家”的感觉。这种以人为核心、专业为支撑、党建为引领的模式很有借鉴价值。 基层治理是国家治理的根基。孙家社区的变化说明：要想城乡社区高质量发展，不仅需要政策和钱的支持，更需要一批扎根一线、肯学习、敢做事的带头人。他们在平凡岗位上用恒心见证了时代变化，用创新回应了居民期待。这份接地气的实践是中国特色社会主义基层治理道路生动的体现。