资产破万亿、净利重回双位数增长 重庆银行突围之道与结构短板同现

问题——规模与业绩“双升”,结构性短板同步显现 上市银行年报集中披露之际,重庆银行交出一份增速回暖的年度答卷。数据显示,截至2025年末,该行资产总额达10337.26亿元,正式迈入“万亿级”序列;负债总额9677.27亿元。全年实现营业收入151.13亿元、归母净利润56.54亿元,均实现约10%的同比增长,表现为近年来少见的“双位数”扩张态势。需要指出,行业净息差整体下行压力仍存的情况下,该行净息差回升至1.39%。 但从业务结构观察,增长动能仍偏向传统路径:利息净收入仍是业绩的主要拉动力量,而零售业务偏弱、对公贷款集中度提升、非息收入承压等问题也随之显现。市场普遍关注的是:在“量增”与“质控”的平衡中,重庆银行如何继续夯实可持续增长基础。 原因——负债成本下行支撑息差修复,对公投放带动信贷高增 从盈利驱动看,利息净收入回升是关键变量。2025年该行利息净收入124.59亿元,同比增幅超过20%,扭转此前多年增速偏弱局面。净息差企稳回升的背后,是负债端成本管理效果逐步体现:尽管生息资产平均收益率下降,但计息负债平均成本率下降更明显,为息差修复打开空间。在存款竞争加剧、定价趋于理性的背景下,优化负债结构与精细化成本管理,成为中小银行改善息差的重要手段。 从规模驱动看,贷款扩张贡献突出。2025年末贷款总额5312.85亿元,同比增长20.58%,处于近年较快水平。进一步拆分可见,信贷高增主要由对公贷款拉动,对公贷款同比增长30.95%,占全部贷款比重升至77.46%。行业结构上,“租赁和商务服务业”“水利、环境和公共设施管理业”等领域投放增速较快,两类行业合计占对公贷款比重超过一半,成为信贷扩张的重要支点。这在一定程度上反映出地方基建、公共服务与产业链配套融资需求仍较旺盛,也反映了城商行服务区域经济的业务特征。 影响——增长韧性增强,但集中度与零售短板抬升经营考验 一上,资产与利润同步增长,有助于增强资本内生补充能力,并提升持续服务实体经济的能力。行业普遍面临息差压缩、收入增长放缓的环境下,实现息差边际改善与规模扩张并进,体现出一定经营韧性。 另一上,结构性风险与增长瓶颈仍需重视。 其一,对公贷款占比上升叠加行业集中度较高,可能宏观波动、行业景气变化或项目回款节奏变化时,放大信用风险管理压力。年报显示,最大十家客户贷款总额占资本净额比例上升至26.72%,较此前有所抬升,客户集中度风险值得持续关注。 其二,零售业务表现偏弱。2025年末零售贷款余额967.02亿元,同比小幅下降,零售贷款在全部贷款中的占比继续下行;按揭与个人经营贷均出现不同程度收缩,仅消费贷有所增长。更值得关注的是,零售板块税前利润由上年盈利转为亏损,反映出在获客成本、风险定价、存量资产质量与经营模式各上仍需调整。 其三,非息收入波动使“第二增长曲线”建设更为迫切。随着利率市场化推进与息差长期承压趋势延续,单靠“吃利差”的增长方式难以支撑中长期竞争,财富管理、结算托管、投行与交易等综合金融服务能力的重要性提升。 对策——在稳增长与控风险之间,推进结构优化与能力再造 业内人士认为,重庆银行下一阶段的重点在于“稳住息差、优化结构、拓展非息、强化风控”同步推进。 一是继续夯实负债端基础。提升低成本存款的稳定性,优化存款期限结构,强化场景化结算沉淀,增强负债成本管控的可持续性,避免阶段性降本后再度承压。 二是提升对公业务的分散化与精细化管理水平。围绕区域重点产业链、先进制造业、科技创新企业及绿色转型等领域,提高客户结构多元度;同时强化授信全流程管理与行业限额管理,降低集中度带来的波动风险。 三是推动零售业务从规模导向转向价值导向。在风险可控前提下,提升消费金融与普惠经营贷的产品与定价能力,完善线上线下协同获客与运营;同时加强存量按揭与个人经营贷的精细化管理,提升零售资产收益与风险匹配度。 四是加快非息收入体系建设。依托区域企业客户基础,做强结算、现金管理、代发代扣、供应链金融等“交易银行”能力;在合规前提下推动财富管理、托管与中间业务提质增效,逐步形成更均衡的收入结构。 前景——“万亿之后”比拼高质量增长,转型成效将成分水岭 迈入万亿资产门槛,意味着重庆银行进入新的发展阶段:更大的资产盘子需要更强的资本约束管理、更稳健的风险治理、更成熟的收入结构与更高的运营效率。展望未来,在服务区域经济高质量发展、支持实体企业融资需求与居民金融服务升级的同时,如何降低集中度、补齐零售短板、培育非息增长点,将决定其增长的稳定性与估值修复空间。能否从“规模扩张”转向“结构优化+能力提升”的内涵式发展,将成为观察其经营质量的关键指标。

重庆银行跻身“万亿俱乐部”反映了区域金融实力的提升,但规模突破只是新阶段的起点;在金融供给侧改革深化的背景下,如何把体量优势转化为质量优势——平衡短期业绩与长期韧性——将成为检验其高质量发展成色的重要标准。这既需要战略定力,也考验转型能力。