灵谷化工的老总谈福元把“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”这句老话说得特别实在，给贴在了厂里最显眼的地方，成了大伙儿干活的精神头儿。以前大家都挤着跟同行比产量的时候，他就直接把那老旧的氮肥设备给拆了，换成了能省能源、少浪费的新工艺。市场上都开始搞低价乱战了，他又灵机一动，把副产出来的蒸汽卖给了周边企业，把本来要浪费掉的热气变成了实实在在的钱。这么一来二去，他硬是把这家传统的小厂子改造成了个能赚钱的明星企业。 翻开谈福元的简历一看，那名头可真是多：有全国氮肥行业的杰出企业家、江苏省的劳模、江苏省的优秀企业家……反正就是行业里能给的最高荣誉都被他拿了个遍。这些荣誉可不是随便评出来的，那是对他长期坚持不折腾最有力的证明：公司连续十年都没出过生产安全事故；环保排放数据连续五年都比国家标准要低30%；研发这块的投入更是连续三年都占了销售收入的5%以上。 对于技术这块儿，谈福元的要求特别高，他说技术这事儿过夜了就不行了。所以公司每年都要拿出利润的10%去搞研发。于是新一代的低温常压合成氨技术、高塔熔融造粒复合肥工艺、智能配料机器人这些先进的玩意儿就一个个被搞出来了。更有意思的是，他还把实验室直接搬到了农民的地头上去了。 在苏北的水稻田里，他们摆了一套小型的氨化秸秆反应釜给大伙儿演示了一下。结果秸秆还田以后土壤有机质直接提升了28%，好多农民当时就高兴坏了，直呼以后再也不用费劲去买有机肥了。那一刻谈福元心里也清楚：搞创新不能光是写写论文，关键得让老百姓真真切切地看到好处。 灵谷化工每年的报表上有一项特别惹眼：公益支出总是比同行少一大截。谈福元跟大伙儿说得很明白：“咱们赚的钱本来就是从社会上来的，那自然就得还回去。”公司每年都会拿出利润的3%来设立“灵谷慈善基金”，资助的范围可广了：有给困难职工孩子的学费、有给村里修路硬化的款子、有给敬老院改造的钱、还有给一线抗疫人员家里的慰问品。 十年下来这基金一共发出去了超过2000万元，直接帮了超过5000名困难群众。有人问他为什么舍得掏这么多钱出来做慈善？他笑着说了句大实话：“今天咱们多捐出一块钱，以后可能就少欠社会一块钱。” 给灵谷化工定下的规矩也挺实在：员工的收入每年都得比行业平均涨幅高；花在环保上的钱绝对不能去挤占安全投入；利润分配时要多向一线干活的老职工和身体弱的人倾斜。这三条规矩不光写进了公司章程里，还记在了谈福元自己的心里——要是哪一年公司利润没达到标准了，他自己就自愿降薪10%。 “企业家不是最大的股东而是最大的责任人”，这句话在灵谷可不仅仅是一句口号。到了年终考核的时候，“责任”这两个字可是直接能变成具体的KPI来看待的。 从那个生产氮肥的车间开始，再到后来登上慈善榜头名的位置；谈福元这几十年算是把道理给摸透了：创新可不单单是高科技的玩意儿才能做；慈善也不是只有大富大贵的人家才有资格做。只要咱们肯把这些信条写进每一天的生产里头、写进每一次的分配里头、写进每一次的选择里头；哪怕是个普通人也能让平淡的日子过得有滋有味、闪闪发光。