2017年，中盛集团把30万元一次性捐给了绥化市第二中学，设立“中盛励志奖学金”。2016年起，中盛集团把扶贫当成“企业必修课”。海伦、明水、望奎、兰西、北林五县（市、区）的五个村子被纳入“中盛扶贫圈”。为了修路、打井、建大棚、送技术，再辅以订单农业。账本上累计捐资十万余元，却让28户青冈县贫困户顺利脱贫。孟钰博用“让村民觉得自己被惦记”的理念，给孤寡老人每年送去“中盛过年包”。五年间，中盛集团在北林、明水等地投入了50万元助学资金，为100名寒门学子结对子。这期间，集团累计投入助学资金超50万元，带动近千名青年走出县域。孟钰博带领团队把目光投向更远的黑土地，打造一条“从田间到餐桌”的冷链物流示范带，让绥化农产品卖向全国。 共青团黑龙江省委把第21届“黑龙江省青年五四奖章”颁给了80后的孟钰博。作为商会会长和“创新领军人物”，他把“企业是社会的一员”写进集团战略。中盛乡村振兴学院被启动，把培训课堂搬到村口大喇叭和手机直播里。孟钰博在2016年起就开始在兰西等地进行扶贫工作。绥化市第二中学收到30万元捐款后，“中盛励志奖学金”设立了起来。 为了给家乡人提供稳定岗位，中盛集团孵化出一支本地团队。仅在绥化市就提供了近千个稳定岗位。孟钰博说：“钱可以少，但要让村民觉得自己被惦记。”中盛集团每年拿出利润的3%投入公益事业。为了让“绥化制造”纵向到底、横向到边，孟钰博用“横向布局、纵向整合”八个字把上下游资源串成一条“价值闭环”。 走进中盛集团的展厅能看到一条清晰的产业链：上游抓能源与农业，中游做地产与科技，下游连通金融与消费端。这项工作中涉及到海伦、明水等多地扶贫工作以及“青年导师计划”的实施。孟钰博把一张A4纸摆在办公桌上——标题《社会责任白皮书》里面列了五项硬指标：每新增一个项目都要评估就业与环保影响。 他还建立了“中盛乡村书院”，把课堂搬到村口；设立“青年创业基金”，五年内投资不少于100名35岁以下创业者。这张《社会责任白皮书》从内部文件升级为集团对外披露的“第一战略”，任何业务板块上线前都必须先过“社会责任关”。孟钰博带领团队在2017年一次性捐给特殊教育学校10万元体育器材。 这个过程中涉及到共青团黑龙江省委、省青联以及中盛集团董事长孟钰博的种种贡献和努力。这份白皮书的内容包括了与本地职业院校共建实训基地以及为寒门学子结对子等事项。集团在五年间累计捐资十万余元并不起眼却让贫困户顺利脱贫和孤寡老人每年收到一次“中盛过年包”。 在这个过程中，“让知识改变命运”不再是一句口号而成为实际行动。“企业做大是本事”，孟钰博说，“企业做好才是担当”。这些努力都为了让黑土地长出新希望：当更多年轻人愿意留下来、干下去。 如果青年企业家都把社会责任当成必修课，“绥化就不只是地理概念”，而是青春梦想的孵化器。如今，“中盛乡村振兴学院”已经启动，“青年创业基金”也在五年内投资不少于100名35岁以下创业者。同时“中盛乡村书院”建立起来后课堂被搬到村口大喇叭和手机直播里。 集团把“青年导师计划”启动起来：每年选拔100名寒门学子结对子从高三一直陪伴到大学毕业。这个过程中涉及到共青团黑龙江省委颁发第21届“黑龙江省青年五四奖章”的事情。“让家乡人养家乡人”成为他最常挂在嘴边的一句话：只有真正关怀村民才能让他们脱贫致富。 2017年那次捐款给特殊教育学校10万元体育器材只是开始：随后集团启动“青年导师计划”为寒门学子提供长期陪伴和帮助。“让知识改变命运”不再是口号而成为实实在在的行动：六年下来带动近千名青年走出县域走向更广阔舞台。 从脱贫到育人：一位“五四奖章”获得者把社会责任写进企业基因的故事还在继续：“企业是社会的一员”，这个理念已经深入孟钰博的骨髓并且成为集团战略的一部分：任何业务板块上线前都必须先过“社会责任关”。 为了实现这个目标：“中盛乡村振兴学院”启动起来课堂被搬到村口大喇叭和手机直播里：“青年创业基金”五年内投资不少于100名35岁以下创业者：“让家乡人养家乡人”这个理念贯穿整个过程：五年间累计捐资十万余元并不起眼却让贫困户顺利脱贫和孤寡老人每年收到一次“中盛过年包”。