深水物资武汉公司打算携手大唐江西分公司给2026年的区域采购来个大改造。虽说当前经济环境和能源行业都在搞改革，可供应链管理还是保障能源安全、让企业变强的关键。为此，深水物资武汉公司在江西项目部的人，给大唐江西分公司供应链管理部搞了次联合培训和专题研讨。大家伙儿凑在一起琢磨怎么把区域三级采购弄得更顺当，看看央企在供应链协同这块儿都干了啥好事。 这次合作的核心思想就是“多交流、促服务”，主要围着采购效率、质量、合规还有怎么创造价值这几个点转。双方一合计，觉得2026年采购工作肯定会有新变化、新规矩，就一块儿讨论了指标体系咋建、流程咋简化、审核速度咋提、责任边界咋划分、怎么搞协同考核这些实打实的事儿。经过一通商量，大伙儿一起把《2026年江西区域三级采购质效提升方案》给弄出来了，给后面干活儿提供了个明确的路线图。 专家觉得这次合作有好几层意思：第一是思维变了，以前是单打独斗，现在是整个系统协同起来；第二是工作方法灵活了，既有明确的目标又盯着实际问题；第三是央企真有担当，用制度创新来服务国家的大战略。更让人关注的是，大家伙儿在讨论中特别强调了“合规”和“价值创造”要两手抓。 深水物资武汉公司跟大唐江西分公司这次联手干的事儿，不光给区域采购的底子打牢了，还给能源行业搞优化提供了个参考。以后他们还会把联动机制弄得更完善，确保那些措施真落实下去。凭着这本事强的供应链管理水平，他们要服务好大集团高质量发展这个大局，也为了保障能源安全和区域经济协调发展出把力。