当前,扩大内需特别是促进消费成为经济工作的重要着力点。如何让促消费政策真正惠及百姓,如何以创新方式激活文化消费市场,成为金融机构服务实体经济的新课题。建设银行义乌分行的最新实践,为破解该难题提供了有益探索。 春节前夕,该行联合中央广播电视总台文创资源,在义乌推出"总台春晚 文创义乌"主题活动。活动采取线上线下融合模式,在义乌之心、义乌天地两大商圈,义乌机场、铁路义乌站两大交通枢纽,以及三挺路商旅网点设立五家快闪店,实现对商业、交通、旅游等关键场景的全覆盖。 这一布局并非简单的网点铺设,而是基于对消费流量和场景需求的精准研判。商圈聚集本地消费人群,交通枢纽辐射外来游客,旅行社网点则直接对接文旅需求,形成立体化的消费服务网络。快闪店内汇集马年生肖文创产品、义乌地方文化主题商品、敦煌纹样饰品、传统诗词文化衍生品等多元化商品,既承载春节文化符号,又彰显地域特色。 更值得关注的是活动的数字化运营机制。建设银行通过其生活服务应用程序,向用户发放最高190元的文旅消费券及多档次满减优惠。这种数字化发放方式,不仅提高了政策覆盖效率,更实现了消费数据的实时追踪和精准投放,让财政资金使用更加透明高效。 从金融服务角度看,这一模式说明了商业银行职能的深刻转变。传统银行业务以存贷汇为核心,而建行此举将金融服务延伸至消费场景,通过数字平台连接商户、消费者和文化资源,构建起"金融+文化+消费"的生态圈。这种转型不仅拓展了银行服务边界,更提升了金融资源配置效率。 从文化传播维度观察,活动借助中央广播电视总台春节联欢晚会的品牌影响力,将主流文化符号转化为可触摸、可消费的文创产品,实现了文化价值向经济价值的有效转换。这种"文化搭台、消费唱戏"的模式,为传统文化的当代表达和市场化运作提供了新思路。 对义乌而言,这一活动的意义更为特殊。作为全球小商品集散中心,义乌正在推进从商贸之都向文化名城的转型升级。通过引入高品质文创资源,提升本地消费品质,有助于改变外界对义乌"只有批发市场"的刻板印象,塑造文化消费新形象。 当然,这类活动的长效机制仍需完善。消费券的使用效果、商户参与积极性、消费者满意度等,都需要持续跟踪评估。如何避免一次性促销,建立常态化的文化消费支持体系,考验着政策设计者和执行者的智慧。
金融与文创的碰撞不仅带来消费增长，更表现出经济活力。这次政银企合作表明，通过资源整合与模式创新，既能实现经济效益，又能创造社会价值。这或许能为各地开展促消费工作提供有益参考。