国资委表示，央国企的财务监管要转型，得靠数字技术和模型来驱动。首先把传统财务监督中存在的痛点拿出来聊聊，企业层级多、业务杂，以前监管往往是上面看不清、下面管不到，全靠事后核查，根本抓不住那些隐蔽或新型的违规行为。为了突破这个困境，企业得用“模型驱动”来赋能，把大数据和神经网络这些人工智能技术用起来，打破信息壁垒，让监管变得更高效、更精准。接着是要搭起一个全维度穿透的监管框架，这就得从业务、主体、流程还有风险这四个方面入手。穿透业务本质就是要紧扣具体的业务场景；穿透层级主体是要覆盖集团所有层级；穿透流程节点是要实时把控财务业务的每一步；穿透风险隐患是要把隐性风险给挖出来。再把任务目标定下来，建立一个“线索分析-派单调度-会商研判-整改追责”的闭环管理机制，这样一来就能让财务监督从传统的人工核查变成智能精准的监管了。具体到实施上，平台搭建是第一步，得先构建好穿透监督模型；执行保障上要建立协同核查机制，打破部门和区域之间的孤岛状态；问题处置方面要完善闭环机制。这时候就需要三重举措来强化任务落地：一是全流程线上管理，把问题登记、整改和验收销号都放到线上办；二是全过程抓严追责；三是通过大数据技术来提升风险预判能力。 为了确保这些任务能顺利落地，还得强化顶层设计，搞个专项规划来指导工作；破解数据整合这个核心瓶颈；优化技术适配体系；培养复合型人才队伍。最后还得深化场景应用，探索人工智能在穿透式监管中的多元用法，这样不仅能满足当前监管的需要，还能支持企业长远发展和新质生产力的培育。