国有企业深化改革的关键时期，五矿二十三冶二公司党委书记、董事长龙健的经营管理实践具有典型意义。面对建筑行业竞争加剧、转型升级压力增大的现实挑战，这位扎根行业16年的国企带头人交出了一份亮眼答卷。 市场开拓上，龙健坚持"营销是龙头"理念，年均300天在外考察洽谈。2024年海外市场拓展期间，他带病坚持工作，最终成功斩获重要订单。这种"把每一次都当最后机会"的拼搏精神，使企业在激烈的市场竞争中赢得先机。分析人士指出，这种主动出击的市场策略，正是当前国企突破发展瓶颈的关键所在。 工程建设领域，龙健将"建百年工程"理念贯穿始终。在杰瑞新能源项目创优过程中，他亲自督导施工细节，推动建立"智慧建造云平台"，实现项目全流程数字化管控。此创新不仅使公司获得省级项目管理竞赛一等奖，更带动全年完成31项科研课题，获得19项实用型专利。业内专家认为，这种"科技+工程"的融合模式，代表了建筑行业未来发展方向。 团队建设上，龙健创新实施"党建+业务"双轮驱动。通过设立党员责任区、示范岗和先锋队，将党建工作深度融入生产经营。泉州分公司党支部探索的政企党建共建模式收效良好。同时，他推行"数质提升"人才培养计划，全年培训近千人次，培养出全国劳模等先进典型。数据显示，这些举措使企业人才结构改进，团队凝聚力增强。 值得关注的是，龙健特别注重人文关怀建设。通过"四送"活动覆盖500余名一线员工，制定海外职工关爱细则，建立困难职工帮扶机制。这种以人为本的管理理念，为企业可持续发展奠定了坚实基础。
高质量发展不是靠单点突进，而是市场拓展、工程管理、组织建设的协同发力；脚步走向市场前沿，标准立在施工现场，人心凝聚在项目一线，才能把外部不确定性转化为内部可控能力。对建筑类国有企业而言，这条以实干为底色、以数字化为工具、以组织力为保障的路径，既是应对周期波动的“稳”，也是面向未来竞争的“进”。