2026年1月4日，扬州运河文投集团牵头开了个会，给大家商量2026年“苏超”咋运营。这会把北京和扬州两地的体育运营、文创开发的人还有企业老板都聚到了一块儿，大家一起琢磨着咋把赛事品牌搞好，还能让京苏两地协调发展。 这事儿不光是扬州搞“体育+”的关键一步，也能看出来国有文化平台在拉资源、搞跨界上挺主动。运河文投集团是扬州市投文化产业的大平台，在这次“苏超”里负责张罗、协调和推动的活。他们积极响应扬州市委市政府的安排，主动搭台子让跨领域的人交流，把15家企业拉进来合作。 大家围在一起聊了门票卖、广告赞助、文创产品开发等八大核心业务，想把这个赛事从单纯的体育比赛变成融合文化、旅游和商业的大平台。运河文投集团在会上展现了很强的整合资源和带动产业的本事。 一方面他们请来了北京元隆雅图这种干过国际赛事的专业公司，帮着把“苏超”的文创产品做得更专业、更有市场竞争力。另一方面他们还拉着经典广告传媒、雅伦玩具这些本地企业一块干，让赛事运营能融入扬州的产业链里，带着文旅、商业、制造这些行业一起往前走。 这种往外引进、往里整合的模式，既把格局打开了，也让赛事对地方经济的带动作用更强了。会上大家定下了六个共识：开放性、专业性、广泛性、规范性、可持续性还有可预见性。这说明运营不光是想让比赛落地搞起来，更看重长远的品牌培育和经济良性互动。 现在国家一直在推动体育跟别的行业深度融合，搞赛事经济不光是为了消费和就业，更是为了打造城市品牌。扬州借着“苏超”的机会，搞出一套以体育为纽带、以文化为内涵、以产业为支撑的路子，正好是响应国家政策的做法。 这么搞下去，扬州能把市场激活了，产业空间也更大了。这次座谈会也标志着扬州在产赛融合方面进入了系统化推进的阶段。运河文投集团把“苏超”变成了连接体育、文化、旅游和商业的一座桥。 往后日子长着呢，随着运营工作越来越深，扬州肯定能在“以赛兴城”上搞出更多好的例子，为长三角高质量发展贡献新点子。