沃尔玛中国那笔“卖身”的买卖，其实早就被官方彻底给否决了，20年都这么熬过来了，不可能在这会儿动摇。05个人也说不准呢，10万、1996年、2019年、2019年11月、500家、700家、70亿、95%、99.9%，这些数字你都记着了吗？再说中国、沃尔玛、深圳这些地方，怎么看都跟这事扯不上关系。你看那谣言是咋冒出来的？因为疫情冲击，好多国际零售巨头在华利润掉得厉害，门店也关得差不多了，“关门大吉”的声音也不是没听过。沃尔玛中国作为唯一挤进中国连锁百强的外资零售商，那一举一动自然就成了大家伙儿盯着的焦点。就在最近，网上疯传着个大新闻，说沃尔玛要把中国业务卖掉、全面撤出了。消息传得太快太猛，大家议论纷纷，舆情那是相当汹涌。面对这种情况，沃尔玛官方也没含糊，赶紧站出来澄清：“我们从来没卖过中国业务，也没这打算。”这下风波算是彻底给压下去了。 官方那回复虽然就短短一句：“我们从来没对市场谣言置评。”听着好像云淡风轻的样子，但实际上把“不卖”这两个字牢牢地钉死在官方声明上了。这一招既否认了交易传闻，也传递出要继续深耕中国市场的意思。 从深圳第一家店到现在全国的400多家网点，这可是沃尔玛花了整整20年的时间慢慢布局下来的啊。1996年那会儿，沃尔玛把第一家特大型综合超市开进深圳的时候，谁能想到这家城外的巨无霸会变成咱们老百姓生活的一部分？二十多年过去啦，沃尔玛现在的版图已经扩展到了180多座城市、400多个零售网点，里面涵盖了山姆会员店、大卖场、社区超市这些各种各样的业态。不光带动了10万人就业，服务顾客的人次也超过了70亿。官网晒出来的这些实打实的数字，就是它留在中国不走的最硬底牌。 打开沃尔玛的任何一家店看看货架上的东西吧，超过九成都是贴着“中国制造”标签的。官网的数据显示，全国700多家供应商都和沃尔玛建立了深度合作关系。从田地里的蔬菜瓜果到货架上的日用品，全都通过数字化系统实现了高效匹配。对沃尔玛来说啊，“本地采购”不光是为了省钱的事，更是和中国经济一起发展的长期策略。 人才也是特别关键的一环。沃尔玛中国官网上说得清清楚楚：99.9%的员工都是中国人的面孔。所有的门店店长也都是本土出身。收银员也好、区域经理也罢，大量基层岗位都被本地人才给填满了。这既降低了运营成本，又能更好地理解本地消费者的需求。这种人才本土化的策略让这家跨国巨头在快速变化的中国市场拥有了特别接地气的决策链条。 就算是在2019年11月那次开发者大会上宣布未来三年要在云仓、大卖场、山姆会员店这三大业态再投500家门店之后呢？虽然疫情多少有点影响进度让扩张稍微慢了一点下来，不过官方口径一直围绕着“长期投资”在打转。从“不会卖”到“继续开”，态度那是一直没变过的。对业内的人来说呀，这份计划既是信心的宣言，也是竞争的宣言——在电商和社区团购把流量都抢走的夹击下，沃尔玛选择用门店密度去对冲线上的流量红利。 谣言不就是因为不公开才会传得那么凶吗？真正让人信服的还是持续投入的行动啊：本土供应链、本地人才、密集开店——这些看得见、摸得着的动作可比任何公关声明都更有说服力了可以预见到吧在未来的中国零售版图里沃尔玛绝对不会只是个旁观者而是继续用门店和供应链给自己写下一个属于自己的注脚。