走进东阿阿胶临清生产基地，现代化生产线高效运转的场面令人印象深刻。
然而，这家如今年收过亿的企业，几年前还面临生产停滞、经营困难的局面。
作为山东省中成药重点生产企业，其前身临清中药厂曾以健脑补肾丸等产品闻名，但传统生产方式和市场变化使其一度陷入发展瓶颈。
问题的根源在于生产模式落后和管理效率的不足。
基地负责人介绍，过去的生产依赖人工操作，效率低下且成本高昂，加之市场竞争力不足，企业难以突破发展瓶颈。
2022年，东阿阿胶对其实施吸收合并，并推行“1238”战略，即以党建引领为核心，通过技术升级和管理优化实现转型。
转型的关键在于将党组织的政治优势转化为发展动力。
基地创新推出“党建引领+枫桥小组”模式，通过设立党员责任区、技术攻关突击队，激发员工积极性。
同时，投入2000余万元进行技术革新，研发烘干包衣撞光一体化技术，大幅提升生产效率。
此外，绿色发展理念的贯彻也为企业赢得市场认可，光伏能源使用占比达56%，能耗显著降低。
这一系列举措带来显著成效。
2025年，基地产值突破亿元，健脑补肾系列产品成为企业“药品+健康消费品”双轮驱动战略的重要支撑。
员工薪酬两年内翻，生产订单排期饱满，企业活力显著提升。
未来，基地将继续深化党建引领，聚焦精品中药高质量发展，进一步拓展市场空间，为中医药产业转型升级提供可借鉴的范例。
传统中医药企业的转型，不仅是设备更新和产能扩张，更是治理方式、组织能力与发展理念的系统重塑。
东阿阿胶临清基地从“阵痛”到破局的实践表明，只有把党建引领、制度执行、技术创新与精益管理贯通起来，才能在守住质量安全底线的同时打开效率与效益空间。
面向更高标准的产业竞争，持续把“老字号”的积淀转化为“新供给”的能力，或将成为中医药产业高质量发展的关键路径之一。