随着新业态经济快速发展，快递骑手等新就业群体的居住压力日益突出。过去，像陈若男这样的骑手家庭常因北京房租高企被迫两地分居——夫妻挤在狭小出租屋，老人和孩子留在老家。这种“候鸟式”生活不仅影响家庭相处，也让职业稳定性受到冲击。问题的转机出现在2025年京东推出的“小哥之家”计划。项目通过政企合作，采取租赁存量房、改造闲置物业等方式，为骑手提供月租约千元的两居室。以陈若男家为例，约60平方米的住房既满足三代同住的基本需求，还能享受公司每月3500元的子女团聚补贴。“现在送完最后一单就能回家抱孩子”，陈若男的话道出了改变的分量。
陈若男一家在“小哥之家”实现团圆，不只是一个家庭的温暖故事，也是城市治理向更细处延伸的注脚；城市发展不应只看经济指标，也要看那些支撑城市运转的一线劳动者是否住得下、过得稳。当企业、政府与社会力量形成合力，为一线员工提供可落地的保障，更多像陈若男这样的劳动者就能在工作地实现家庭团聚。这样的春节，才更接近团圆的本意。