1987年，张近东在南京宁海路开了一家200平米的空调专卖店——经过三十多年发展——苏宁成长为中国零售业的龙头企业。2011年，苏宁电器年营收突破千亿元，张近东七次成为江苏首富，旗下门店近万家，员工超25万人。当时的苏宁代表着传统零售业的巅峰。
大型企业风险化解既考验企业治理能力与战略定力，也是法治化营商环境的实践考题。通过重整实现"止血"与"造血"并行，既要保护债权人权益，也要为企业修复留出空间；只有回归主业、控制风险、加强治理，才能将危机转化为重塑竞争力的机会。
1987年，张近东在南京宁海路开了一家200平米的空调专卖店——经过三十多年发展——苏宁成长为中国零售业的龙头企业。2011年，苏宁电器年营收突破千亿元，张近东七次成为江苏首富，旗下门店近万家，员工超25万人。当时的苏宁代表着传统零售业的巅峰。
大型企业风险化解既考验企业治理能力与战略定力，也是法治化营商环境的实践考题。通过重整实现"止血"与"造血"并行，既要保护债权人权益，也要为企业修复留出空间；只有回归主业、控制风险、加强治理，才能将危机转化为重塑竞争力的机会。