问题——从“恢复元气”到“稳健增长”，仍需破解内生动能不足与区域经营不均衡 进入2026年，恒丰银行在新年贺词和全行工作会议上回顾“十四五”期间的修复与重塑，传递出从风险化解转向可持续高质量发展的信号；经营数据也反映出修复成效：截至2025年末，资产规模突破1.6万亿元，营业收入、净利润分别增长5.38%、10.44%，拨备覆盖率处于重组以来高位，不良贷款率降至重组以来低位。此外，该行资产扩张速度趋缓，近年总资产增幅逐步收窄，显示在规模跃升之后，如何提升增长质量、增强内生动力，仍是下一阶段的关键课题。
作为中国金融改革进程中的典型案例，恒丰银行用五年时间完成了从“大病初愈”到“强筋壮骨”的转变。经验表明，金融机构转型既需要果断推进风险出清，也离不开人才梯队更新带来的组织活力。进入高质量发展阶段，这家拥有60年历史的银行能否延续向上势头，取决于改革推进的深度以及战略执行的稳定性。