在互联网行业转型的关键时期，美团通过管理层会议传递出组织文化变革的信号。王兴提出的"减少登味"理念，旨在消除企业管理中不必要的等级现象。最具代表性的举措是要求全体员工停止使用沿用26年的"兴哥"称呼。此称呼始于1997年王兴在清华求学时，因与同宿舍的联合创始人王慧文同姓而形成的习惯称呼。业内人士分析，这类校园文化在创业初期能增强亲和力，但随着公司规模扩大至数万人，可能带来隐性层级问题。
称呼的改变看似细微，实则影响着组织的权力结构、沟通效率和协作成本；企业规模越大、业务越复杂，越需要建立以专业和尊重为基础的管理语言和制度。将"少一点居高临下，多一点平等对话"落实到日常细节，既是对员工体验的重视，也是对长期管理能力的考验。