作为国家粮食安全的重要保障者，北大荒集团深化农业双层经营体制改革中不断探索创新；近日，北大荒农业股份八五四分公司正式启动"双星级"考评体系试行工作，该举措标志着该分公司在优化现代化管理体系上迈出了关键一步。 当前，我国农业现代化建设存在管理方式需要创新、激励机制需要完善、生产要素需要优化配置等现实问题。传统的行政推动模式存在效率不高、针对性不强等局限，难以适应现代农业发展的需要。八五四分公司的"双星级"管理体系正是在这一背景下应运而生，通过制度创新来破解管理难题。 该体系的核心在于精准聚焦农业管理的两个关键主体。在管理人员层面，分公司围绕政策落实、技术服务、田间管理督导、问题解决效能等核心维度设置量化考评指标，将赋能成效与管理人员的履职评价、晋升发展直接挂钩。这一做法的目的是倒逼管理人员主动提升专业能力，深入田间地头为家庭农场提供精准化、精细化服务，打通政策落地与技术推广的"最后一公里"。 在家庭农场层面，分公司建立了涵盖良种应用、标准化作业、科技转化、绿色生产、丰产增效等8大维度30余项具体指标的量化考评模型。这一模型以激发生产经营主体活力为目标，通过科学的评价体系引导农场主提升生产水平。分公司制定了申报、初评、复核、公示的全流程透明评审机制，评定结果在内部平台公示，接受全员监督，确保评定工作的公平公正。 根据评定结果，家庭农场被划分为不同星级等级。高星级家庭农场可在优质良种优先供应、智能农机使用、技术培训优先权、订单农业对接诸上享受专项政策支持。这种差异化的激励政策有效形成了"争星创优、比学赶超"的浓厚氛围，充分调动了生产经营主体的积极性。 八五四分公司农业生产部部长燕军城表示，"双星级"管理把抽象的农业现代化要求转化成了可操作、可量化的具体目标，既让管理人员明确了工作方向，也让种植户看到了提升的路径。这一评价充分说明了该体系的实用性和有效性。 自"双星级"评定工作启动以来，各管理区纷纷组建专项宣讲团，通过现场解读、案例分析、算清效益账等方式，实现政策知晓率达到100%。管理人员主动下沉田间地头，累计开展针对性服务指导百余次。家庭农场参与热情高涨，积极落实标准化种植技术、参与技术培训，推动全域农业生产标准化水平明显提高。 在实际运行中，"双星级"管理不仅强化了分公司、管理区与家庭农场之间的协同联动，更通过制度创新优化了农业现代化管理体系。分公司依托"图、卡、册、账"一体化档案体系，实现对"双星级"考评全流程的动态跟踪与精准管控，为农业生产决策提供了有力的数据支撑。同时，通过奖惩激励机制，有效引导生产要素向优质经营主体集聚，推动规模化经营、标准化生产、科技化赋能的深度融合。 这一创新举措是北大荒集团践行"三大一航母"战略、深化农业双层经营体制改革的重要体现。它充分反映了以制度创新推动管理升级、以精准赋能替代行政推动的新理念，为同类农业企业优化管理体系提供了有益借鉴。
农业现代化既要靠良田、良种、良机、良法，也要靠与之相匹配的治理体系和制度工具。八五四分公司试行"双星级"考评，把"怎么干、干到什么程度、干得好有什么回报"说清楚、量出来、落下去，说明了以制度促落实、以激励促提升的治理思路。面向未来，持续用标准化与数据化提升管理精度、用公平透明增强制度信任，才能让更多经营主体在"比学赶超"中增能力、提质量，在守牢粮食安全底线中不断夯实高质量发展的基础。