3月12日这天，中国国防邮电工会来了人指导，咱们沈阳市的国防及中省直企业工会一届三次全委会议就在职工文化体育中心开了。这次会议审议了主席徐冬青给常委会写的报告，还定了些人事上的事儿，又补选了部分常委和委员。这次的活动是由中国航发沈阳黎明航空发动机有限责任公司、中航工业沈阳飞机工业（集团）有限公司和辽海工业集团有限公司这三家企业牵头干的。 为了更好地培养技能人才，徐冬青在工作报告里提了“六个新”，把2025年的工作成果和2026年要怎么干都摆出来了。面对新局面，他们定了个基调：得帮着职工，还得服务大局。从推进产业改革、建一流队伍、鼓励创新到照顾新业态群体、搞和谐劳动关系，他们提了不少实在的新招。 会上，沈飞公司、黎明公司还有辽海集团的人都上台说了经验。沈飞公司的陈艳春说，他们通过改岗位职级体系，让职工晋升有了路。按照横向全类别并进、纵向全生涯畅通的原则，把职工分为管理、技术和技能三类，再按员/工、师、高级师和特级师分四层，每层又有五星，弄成了“3类4层5星20级”的体系。他们还搞了个“积分制”，让职工凭本事和业绩换积分。 黎明公司的于建滨说，他们是横向到边：编织起“举措-培养-平台-协作”立体网；纵向到底：打通了“精神-职级-梯队-赛训”贯通线的工作格局。这“一横一纵”把培养路径、建功平台、精神传承还有晋升通道都连起来了。 辽海集团的梁立超说，公司靠平台赋能带动大家一起培养人。2025年搞创新大赛收到了98个项目，最后挑了54个去参加沈阳市总工会的比赛，22个获奖，1个还进了辽宁省决赛。这让大家伙儿形成了“学习-实践-创新-提升”的好循环。 为了关心职工生活，会上徐冬青念了个通知，叫“暖心聚力”职工关爱行动。通知里说要搞疗养、体检还有互助保障这些活动。以后优秀的技术工人、班组长和一线职工都能去休养。给快递小哥也专门准备了一套保障行动。市职工疗养院的徐刚院长也表了态：会专门针对咱们国防职工工作累压力大的特点，做专业的疗养方案。 这次会议不光学了上级精神，还总结了去年的活儿、定了今年的事儿。接下来各单位都要拿这次会议当起点，把任务细化了列单子干好。大家得铆足劲儿干实干细，把国防工会的工作水平提上去。（来源：沈阳日报） 沈报全媒体记者刘东（注：原文本中的刘东可能为记者名）