中国春秋时期，齐国的大夫晏子曾经辞退了一名家臣。这个家臣叫高缭，跟了晏子三年，做事兢兢业业，从来不犯错。大家都以为晏子会给高缭一个好的待遇，没想到三年期满，晏子却坚决要辞退他。周围的人都感到惊讶，因为高缭没有功劳也有苦劳，大家觉得他应该继续留任。晏子面对大家的质疑，只说了一句话：“我要的是能指出错误并改正的人，不是一味护短的人。”晏子给出了自己的原则，把礼、义、廉、耻作为判断一个人是否合格的标准。礼就是敬重但不谄媚；义就是正直但不献媚；廉就是廉洁但不贪婪；耻就是知错就改。这四个原则中，“耻”是最重要的。晏子认为高缭跟了他三年却没有指出任何错误，说明他没有把纠正错误放在心上，所以不适合继续留任。晏子这次辞退高缭也给了我们一些启示：第一，不要把“零过错”当作留任的理由；第二，要把礼、义、廉、耻写进团队文化手册里；第三，辞退应该成为常态管理动作。晏子这次辞退高缭看似不近人情，但却让团队保持了健康发展的环境。他通过这次事件告诉我们，宽厚不能失去原则的底线。如果宽厚没有了原则做支撑，就会变成纵容；而纵容没有了自我修正机制的话，团队最终就会失败。所以我们应该在“零过错”和“无担当”之间做出更果断的选择。只有原则立住了，宽厚才有真正的落脚点。