大家好，我是晋宁祥胜畜禽养殖有限公司的总经理吴奕函。我刚才跟大家讲了一下我们公司现在的处境，这个春季我觉得比以往要冷得多。因为猪价跌到了11元，这样的价格让人感觉很艰难，一头猪育肥出来才卖11块1，每一头都是亏本的买卖。这行情就好比我们在硬撑，几百张嘴等着吃饭，我们只能坚持下去。 今年春天对我来说确实有点难熬。我给大家算一笔账，饲料款是月初就得结的，动保公司的账单也到了，员工工资一分也不能拖欠。现在仔猪市场疲软，卖仔猪不赚钱，养肥猪更是亏本。这么低的价格就像是把猪场的血液吸干了一样。对于千头母猪场来说，没有集团的资金输血，每一笔支出都是在割肉啊！ 除了这个经济上的难题外，还有人才方面的困扰。你看那远处的山，我们这里太偏僻了。想要留住年轻人真的不容易，招聘一个大学生过来也就待个三个月就走了。因为生物安全是养猪的生命线嘛！但是人才却成了制约生产效率的最大问题之一。新人来了操作违规用药、物资领用不登记这些小事反而成了管理难题的根源所在。 还有销售方面也给我们带来了很大压力呢！云南是全国第四养猪大省吧！可是为什么我们这里的猪就不好卖呢？不是因为没有屠宰场就是没有固定终端客户，几乎每一次销售都绕不开中介。每经过一道中介就会被扒一层皮啊！本来利润就薄了再给渠道分走一部分后剩下的钱就不多了。 面对这三座大山压得我喘不过气来啊！难道我们只能坐以待毙吗？当然不！我想给大家介绍一下我最近做的尝试吧！听说过在猪场周边种花种菜吗？其实啊！我是打算利用晋宁花卉大区这个优势去种花和蔬菜呢！把猪粪处理成有机肥去施肥这样既环保又能实现生态循环呢！ 养猪风险太大了吧？所以我觉得通过种花卉和蔬菜来对冲一下这个周期是个不错的选择吧？现在还在内部推行降本增效措施呢！比如说采购比价、绩效考核还有打造品牌等等都是为了给未来铺路啊！ 采访最后我也特别想说一句心里话给所有养猪人听：“现在这个行情下你要是光会养猪肯定活不下去”。你得会算账、管人、种地甚至还得会种花才行呢！这个行业已经不再是单纯技术比拼那么简单了而是关于资金、管理、销售乃至多元经营的大考啊！我们的千头母猪场们正用“熬”和“变”去寻找未来呢！尽管这条路很难走但只要求变还是有希望的哦！