法国医药健康企业MAYOLY日前正式给自家中文品牌取了个新名字“迈优力”，同时还把旗下在华运营的公司改了个名头，变成了“迈优力（天津）制药有限公司”。这一连串动作可不是随便变的，它把整个公司形象换了个本土范儿，也被看做是该企业铁了心要扎根中国、加深本土化布局的关键一步。这家公司在肠胃病学、皮肤护理还有保健品这块业务上有百多年历史了。自打进了中国市场，就一直在不停砸钱，现在不光自己搞研发，还在本土建工厂、搞生产，已经把从研发到销售的全产业链条给拉通了。它在天津的这个工厂挺厉害的，是整个集团除了法国之外唯一的海外生产基地，算是它的全球供应链上的一个重要的点。 如今的中国市场对MAYOLY来说越来越重要。他们的全球老大尼古拉·吉罗直接点出了中国的分量：中国不光是推高全球销售额的主力，一年能给集团贡献大概15%的销售额；更是他们搞产品本土化和商业模式创新的大本营。就拿那款明星药蒙脱石散来说，它在咱们国家每年卖出的数量已经超过了2600万盒，市场底子打得很牢。另外，公司跟国内那些大电商还有送快递的平台打得火热，靠着这层关系，建立了一套很强的数字化触达网络，这让它的品牌知名度和市场占比都有了很大的提高。 趁着品牌升级这档子事，他们的业务步子迈得更稳了。最近刚把海南一家持有GSP证书的贸易公司给买了下来。吉罗先生觉得这招挺好的，能把他们在华南地区的线上线下渠道织得更密；同时还打算把海南当作据点，去辐射更大的地盘。这就是实实在在的持续投资和战略扩张嘛。 未来他们还打算把中国市场的位置拔高再拔高。高层想把中国从单纯的销售市场变成集团搞区域创新的中心、试新模式的试验田，还要变成高端人才扎堆的地方。具体怎么做？他们打算借着中国市场的观察能力和研发本事，去搞出更适合亚洲乃至全球口味的产品；把在中国这一套数字化转型和全渠道营销的经验给提炼出来，变成样板给别的新兴市场看看；还要利用中国这边丰富的医药和商业人才资源，给集团全球运营输送点骨干力量。 迈优力中国区的总经理陈扶鸣说，新的名字和口号特别贴合他们那种追求卓越、不停优化的企业文化。以后他们要使劲把劲儿用在每个人身上，营造一种大家一起赢的环境，靠组织的活力来推动在华业务一直长下去。从取中文名到改公司名，从加深本土生产到搞创新枢纽，这一套组合拳把他们那个“在中国、为中国、惠全球”的长远打算给画得清清楚楚。 眼下大家的健康消费需求越来越高，中国市场开放得也越来越深。跨国公司到底该咋通过深度本土化融入经济圈，既让自己过得好又能帮市场做贡献？迈优力写的这新篇章很可能是个值得大家学的榜样。它之后咋发展，也能当一把尺子，让咱们看看中国健康产业到底有没有活力，营商环境好不好。