记者从宜家中国方面获悉，该公司决定于2026年2月2日起停止运营7家线下商场，涉及上海宝山、广州番禺、天津中北、南通、徐州、宁波及哈尔滨等城市。
此次调整是宜家在中国市场实施战略转型的重要部署，引发业界与消费者广泛关注。
据了解，受影响区域的消费者仍可通过所在城市的其他宜家门店，或借助官方网站、移动应用程序、微信小程序以及天猫、京东等电商平台继续购买产品与服务。
宜家方面表示，此举并非简单的收缩策略，而是为构建更具市场适应性的零售网络，提升整体运营韧性。
从市场环境来看,近年来中国零售业态正经历深刻变革。
传统大型商场面临租金成本上升、客流分散等多重压力,消费者购物习惯向线上线下融合、便捷化方向转变。
宜家此次调整反映出跨国零售企业适应本土市场的迫切需求。
多位业内专家指出,大型卖场模式在部分二三线城市的投入产出比持续下降,优化门店布局成为必然选择。
值得注意的是,宜家在关停部分大型门店的同时,明确提出未来两年将开设超过10家小型店铺。
其中,东莞商场将于2026年2月开业,北京通州商场计划于同年4月投入运营。
这种"关大开小"的策略转换,体现出企业对市场细分与消费场景变化的精准把握。
小型店铺具有选址灵活、贴近社区、运营成本相对较低等优势,能够更好地渗透城市商业网络,提升品牌触达率。
从影响层面分析,门店调整短期内可能给部分消费者带来购物便利性下降的困扰。
有网友在社交平台表达对上海宝山商场关闭的遗憾,该店此前曾发布暂停营业通知,儿童乐园已于2025年12月1日提前闭园。
但从长远看,这一举措有助于宜家集中资源发展优势区域,提升服务质量与产品竞争力。
同时,线上渠道的持续完善也为消费者提供了多元化选择。
业内人士认为,宜家的战略调整折射出国际零售巨头在中国市场本土化进程中的探索与调适。
在电商高度发达、消费需求日益多元的背景下,企业必须突破传统经营模式,通过渠道创新、数字化转型等手段增强市场竞争力。
未来零售业将更加注重线上线下协同、精准选址与个性化服务,单一依赖大型卖场的时代正在成为过去。
此次调整也为国内零售行业提供了重要参考。
随着市场竞争加剧与消费结构升级,企业需要建立更加灵活的经营体系,根据区域特点与消费趋势动态优化资源配置。
宜家强调聚焦本土相关性、提供可负担家居解决方案的表述,显示出其对中国市场长期发展的信心与承诺。
宜家中国的战略调整既是应对市场变化的必然选择，也折射出中国零售业转型升级的深层逻辑。
在消费升级与数字化浪潮的双重驱动下，外资企业如何平衡规模效益与运营效率，如何实现全球化标准与本土化创新的融合，将成为决定其在中国市场长远发展的关键命题。
这一案例为观察跨国零售企业战略演进提供了典型样本。