眼看2025年元旦要来了，云南省保山市的春节消费市场也迎来了高峰。保山烟草物流中心觉得，这次元旦和春节的物流保障工作是件大事，得给它当回事儿干。于是，在2025年12月初，保山烟草物流中心就把“元春”保供攻坚战全面打响了，要把系统筹备和精细化运营抓好，给大家把路走顺。保山烟草专卖局物流中心觉得，分拣和配送高峰期摆在眼前，要想保障物流链路畅通，就得先弄清楚供需情况，还得管好仓库。他们不瞎猜，而是用数据说话。跟营销、计划部门的人一起搞联动，每天都有数据对接和分析，看看历史销量、订单增长和到货计划。这样就能提前知道高峰啥时候来，好给调度资源提供依据。在仓库这块儿，他们也没闲着。把库区布局重新规划了一下，把节日里卖得好的卷烟品种放到离分拣作业区近的地方，这样搬运距离就短了，周转也快了。同时，他们还派人专门排查安全隐患，看看货架能不能承重、货堆得规不规范、消防通道通不通。把这些隐患消除了，就把安全和效率都提升了，为后面高强度的分拣作业打下了基础。“工欲善其事，必先利其器”。设备稳不稳定是保证订单准时准确送达的关键。保山烟草物流中心早就开始准备了。在这次保供之前半个月，他们组织信息设备和分拣管理的人一起搞了个“设备深度体检和预防性维护”的活动。把全自动分拣线、包装机、提升机这些核心设备全都检查一遍，润滑润滑、调试调试，把易损件换掉。不光是做保养，还把以前的故障数据拿出来分析分析，针对那些容易出问题的地方重点检查加固一下。这套办法让设备在连续高负荷运行下也更可靠了。“元春”保供可不是一个部门能搞定的事儿。保山烟草物流中心知道得靠大家一起出力才行。内部打破壁垒不说，还跟外面的运输服务商也搞联动。客户经理们提前一周就开始打电话、发微信告诉零售客户物流安排的事儿。偏远山区客户也不落下，有啥疑问耐心解答。在外运力上也有安排，要是缺人手缺车了就找备用车辆调配方案和应急排班计划来顶上去。保山烟草物流中心党支部把这次保供当作检验队伍战斗力的“考试”了。把保供工作和正在搞的“感恩思进”活动结合在一起做战前动员、设党员责任区、组建先锋队等形式宣传引导大家思想到位。党员干部带头守在岗位上干急难任务的事儿。这种党建跟业务结合起来的做法激发了大家的责任感使命感大家团结一心共同完成任务这才真正保障了市场供应提升了客户满意度这次实践告诉我们面对供应链高峰挑战要靠前瞻性规划数据化决策精细化运营跨组织协同还有党建引领才能确保民生需求稳定这次胜利是保山烟草推进现代化建设提升供应链韧性的重要一步。