7月19日下午，在西安咸阳国际机场三期扩建工程的施工现场，陕建三建集团特意召开了一次现场推进会。集团领导班子、机关部门负责人、工程公司领导还有项目骨干约50多人齐聚于此。为了更直观地解决问题，他们把会议室搬到了塔吊林立的工地旁，直接面对那些难办的事儿，努力找到解决的办法。 会上，大家把问题都摆到了桌面上。项目总工首先拿出了总体规划图，让大家看得一清二楚。项目经理用数据说明了建设单位和总包经理部的要求。接下来，北一段、二段的负责人依次汇报了各自的困难和需要协调的事项，包括图纸变更、材料进场、劳务调配还有资金拨付等细节，完全没有回避。 机关职能部门随后开始给这些问题“接单”，现场提出了切实可行的意见建议。最后形成了三个清单：问题清单、责任清单和时限清单，确保每一个问题都有回应，每个环节都能闭环。 面对复杂的局面，集团领导班子从五个方面提出了严格的要求：提高政治站位、强化组织建设、保障措施到位、执行力要强、还要合力攻坚。机场项目是“国门第一工程”，品牌含金量非常高，必须当成练兵场和考场来对待。机关部门要带着责任感主动下沉到一线去检查督导。 陕建三建集团总经理在总结时说：“疾风知劲草”，攻坚就要看三建的表现了。他希望项目部顶住压力，机关部门主动靠前服务，最终目标是让GTC北工区成为三期扩建的样板段。给陕西民航新枢纽这张宏伟画卷上，添上浓墨重彩的一笔。