9月5日，局党委委员杭晔带着调研组专程去苏州考察社保基金监督与财务管理。苏州市人力社保局副局长田嘉勇全程陪同，给他介绍了那边的情况。调研组主要看了三大方面：怎么监督、怎么管财务，还有怎么管好队伍。 苏州那边搞了个“四位一体”机制，把防贪、防骗、防漏、防险做成一个闭环。平时巡查、专项检查、第三方抽检还有群众举报这四条线合起来用。发现问题就列成清单，整改完了就销号，问责的时候也不含糊。 财务管理这块，苏州把财务队伍建设、预算管理还有六大经济业务内控当三根支柱。他们有个传帮带机制，新人得先在基层窗口待两年再回机关轮岗。预算编制要求很高，不能有差错也不能冗余，编制和执行的偏差率得控制在1%以内。还弄了个内控矩阵图谱，把社保费征缴、基金支付这些业务拆成200多个风险节点，用红黄绿灯随时预警。 内控和队伍建设上也挺有特色。他们把制度、科技和人结合在一起。系统预警了之后先让AI模型复查一遍，再交给两个人来人工终审，最后纪检组还要随机抽查。现场体验了“一键举报”小程序，上传票据就能自动识别违规情况，奖金发了以后也会发短信留痕。 杭晔总结的时候提了三点要求：认真看流程图和台账模板；仔细听他们在资金监管上遇到的难题和解决办法；用心学他们的四位一体监督模式和三支柱财务体系。回来以后就赶紧把这些东西列进年度制度修订计划里去了。 双方还当场定了个季度会商加年度互查的机制。苏州那边派3名业务骨干去驻点交流三个月。两地轮流主办“社保基金监督与财务沙龙”，把好的经验变成大家都能用的共识。苏州市人力社保局基金监督处处长万卉说了：“今天分享的是方法，明天咱们一起守护民生的钱袋子。”