曼玲粥这次搞了个大动作，把公益2026计划给推出来了，想提升一下CSR的战略价值。他们宣布要把这个计划推进下去，目标是让企业社会责任从以前那种零散的小行动，变成现在的系统性战略。这个计划分成了民生关怀、乡村振兴和青少年成长三个大块，把公益做的更细致、更长期、更精准。 曼玲粥已经在粥品这个行业里摸爬滚打了十三年，当初只是上海一家小小的社区店，现在已经发展成了全国2000多家店的连锁品牌，供应链体系做得非常完善。这个品牌从成立那天起就把“因爱而生，专注做粥”的理念融入到了基因里，公益行动从来没停过。腊八节送温暖、重阳节给老人送温暖，这些节日关怀他们都一直在做。还有免费早餐、高温送餐这些民生帮扶工作也是每年都在坚持。乡村儿童操场捐建、邓公断奖学金助学行动这些活动也一直在持续着。这些年他们用一碗热粥传递着城市的温情和担当，也给这次公益2026计划奠定了很好的基础。 这次的计划可不是以前那种简单重复做的事，而是根据企业发展到了新的阶段、社会需求有了新变化之后推出的系统性升级举措。在民生关怀这块儿，他们打算把免费早餐项目从上海闵行区拓展到全国更多重点城市去。优化一下营养搭配，让大家吃饭既方便又营养。还新增了个困境群体应急帮扶机制，给残疾家庭、独居老人这些人提供定制化服务。 在乡村振兴这块儿呢，他们打算利用自己的供应链优势和黑龙江、江西省这些优质杂粮产区建立长期合作关系。优先采购当地小米、燕麦、花生这些食材，这样既能帮农户增加收入，又能把好的东西转化成门店特色产品。这样既帮了农民，又提高了品质和品牌形象。同时他们还会利用全国的门店网络帮农村的农产品卖出去。 青少年成长这块儿也是延续了之前的爱心活动。除了现有的4座乡村儿童操场外，他们还打算再建几座覆盖江西省教育资源匮乏城镇的儿童操场。还有营养科普项目和邓公断奖学金覆盖面也会扩大。 跟以前相比啊，这次计划最大的突破就是把CSR深度融入到企业发展战略里去了。运营和公益保持一致节奏，责任和价值也互相促进。在机制保障上他们搞了个双重模式：订单捐赠和专项基金并存。每卖一份公益款粥品就捐出相应善款，大家随时都能查看到这笔钱去哪儿了。 执行层面呢就是靠2000多家门店来推动员工参与志愿活动了。把社区门店变成公益服务站点，让服务能触达更多人群。 曼玲粥的创始人邓公断说熬粥需要慢火细煮啊！公益也是一样需要长期坚守啊！他觉得这次的计划不是简单的捐赠而是对CSR战略价值的重新审视和升级。餐饮企业不仅要守住食材安全的底线还要扛起反哺社会的责任。这个计划能让曼玲粥从“做公益”变成“善做公益、会做公益”。 业内人士分析说现在中式餐饮行业正从单纯追求规模增长转向重视价值深度挖掘了！CSR已经成了品牌差异化竞争的关键因素！ 一碗热粥暖人心啊！一份责任赴远方！从腊八节的暖心礼物到乡村操场上的守望相助；从社区免费早餐到助农路上的坚实脚印；曼玲粥始终用微光传递着温暖和希望！这次计划的启动标志着他们CSR实践进入了一个新阶段！未来他们还会继续用粥做媒介坚守初心深化布局让更多人感受到温暖并在这条路上稳步前行书写属于自己的新篇章！（图文/秦晓雯）