7月14日这天，为了把董事会的决策变成大家都能看见的风景，调研组把会议室搬到了马鬃山的戈壁边上。董文煜、张兰俊、白德胜和杜延东这四位外部董事，带着人一起走，用脚去丈量项目的进度，用眼去看市场的热度。调研组先是去了水上中心，接着走进民宿接待中心、新盖的特色院落，还有那个夏天能休闲露营的地方。他们在训练中心里转了一圈，又看了看室外旱雪场地，最后停在了V-PARK泵道公园旁边的雪具大厅——这里马上要变成西北最大的雪板仓库了。到了每个地方，项目负责人就用三句话把项目是干嘛的、怎么赚钱、有啥风险讲清楚。董事们一边听一边记笔记，还时不时问一句“为啥这么弄”，“要是换个市场又该咋办”，把原本的汇报会变成了一场现场答辩。听完所有情况后，调研组说了三句话：“进度看得见，思路也看得出来。”“硬件比预想的好，软件还得继续升级。”“亮点不少，但故事还得串成一条线。”他们特别提醒大家，马鬃山不能光靠冬天滑雪和夏天露营过日子，得把春夏秋冬的玩法都写进战略里，让冬天有雪滑、夏天有风吹，一年四季都有活动搞。 为了让这片“冷资源”变成热钱，调研组提了四个建议：一是产品叠加，把旱雪场地改造成市民周末能玩的“城市滑轮公园”；二是场景升级，在民宿院子里加一些手工活动和观星项目；三是数字营销，用无人机航拍加上短视频比赛把“戈壁+雪原”这种反差感拍成热门话题；四是合作借力，跟周边开越野车的俱乐部和露营地联合起来，搞一个“一票通”把客流串起来。 最后大家都觉得这次调研特别有用，“走进项目”就是最好的决策帮手。直观看到决策落地后是啥样，现场验证数据跟模型对不对得上，这才是把“纸面战略”变成“脚下路线”。接下来集团要把“外部董事必访项目清单”定下来，固定好去看的路线、汇报的模板还有反馈的机制。只要“走出去”的次数多了，董事会科学决策的力量就越来越强了。