最近，新城控股集团开了个2026年度的经营工作会议，董事长王晓松提了个“深耕厚植 守正创新”的指导思想，系统地说了说新一年的路怎么走、重点干些啥。这个规划意味着他们在守住现有的成绩后，更要往深处走，更看重内部能力和长期价值了。 回顾2025年，市场挺复杂，但新城控股表现得挺有韧性。全年卖出的合同金额有192.7亿元，商业运营收入也有140.9亿元，同比涨了10%，确实是个“稳定器”。特别是在保障民生的交付工作上，公司一年给业主交了将近4万套房，加上以前三年一共交了27.8万套，这让大家更相信他们的品牌。 商业这部分是他们双轮驱动的重要一极。2025年开了淄博、商丘、青岛这5个吾悦广场，还给常州、海口的项目做了翻新。到了年底，他们在全国141个城市有207座吾悦广场，开了178个。为了把生意做得更精细，他们第一次提出了商业的“经营五步法”，还有个“悦链计划”来整合资源。 行业现在信用环境不好，但新城控股在借钱和建信用体系上有突破。2025年11月，他们发了个ABS产品，底层资产是上海青浦的吾悦广场，这是全国首单消费类的持有型不动产ABS。此外还发了近三年来民营房企第一笔纯信用境外债券，全年还了58.55亿元的公开市场债款。 代建代管这种轻资产的活儿在2025年也全面展开了。这一年新增签约面积有1061万平方米，行业排名上去了不少。2026年他们就把“聚焦”和“深化”作为主基调。董事长强调要把构建信用价值和提升资产经营质量放在心上。 具体来说，开发业务不再盲目求大求快了，而是要把产品做得好、成本控制住、盖得快、质量高，确保能给公司带来健康的现金流。商业那边呢，重点是摸清用户的需求和提升内容质量。新城控股还想把自己的角色从单纯的开发商变成一个“大资管者”。 这次ABS发行成功就是这个战略的一步。未来他们会更像个专业的资产管理人一样盘活手里的资产。数字化工具也会一直用在各个环节帮忙做决策和管控风险。总的来说，这次战略规划让新城控股从只盯着规模变成看重质量和效率，也从开发商变成了开发商、运营商和资管者三合一的角色。 这个选择不光是为了自己能活下去发展好，也给整个行业怎么转型提供了个活例子。未来能不能真正穿越周期、走得稳当，就看他们执行得深不深、效果好不好了。