问题：转型升级对高素质产业工人提出更高要求 当前，制造业向高端化、智能化、绿色化加速迈进，企业对高技能人才、复合型人才需求持续增长；同时，一些地方产业工人队伍建设仍不同程度存组织覆盖不均、技能成长通道不够清晰、培训资源分散、创新激励不足等问题：工会“建起来”与“强起来”之间存在落差，服务与管理之间缺少数字化支撑，部分企业对产业工人职业发展设计不完善，导致人才培育周期长、留才用才压力加大。如何把“人”的优势转化为产业竞争力，成为城市产业转型的关键课题。 原因：制度供给与企业落地需要形成闭环 九江制造业门类较齐，石化、装备制造、电力等行业产业工人数量大、结构多元。随着产业加速升级，传统管理方式难以适配新需求：一上，技能培训、岗位晋升、创新奖励等政策企业端落地需要标准化路径；另一上，职工诉求表达、服务响应、活动组织等工作需要更高效率的组织体系与平台支撑。基于此，九江以制度创新推动改革集成，3月31日审议通过《九江市新时代产业工人队伍建设改革实施方案》，随后于5月底印发企业实施指导方案，把改革任务清单化、节点化，推动从“文件部署”转向“企业施工”。 影响：组织更有力、平台更便捷、创新更活跃 围绕“一二八”模式，九江把建强工会组织作为基础工程，推动工会回归服务职工、凝聚职工的主阵地。中铁九桥工程有限公司，企业以规范化建设为抓手，明确时间表、路线图，完善工会工作机制，推动工会干部下沉一线，掌握职工技能等级与培训需求，并通过技能比武等方式激发学习动力。九江石化总厂探索分层管理，推动会员纳入网格化服务体系，增强组织触达能力。园区层面，基层工会“建家挂牌”加快推进，职工身边的服务阵地更可及，“有困难找工会”更具象化、制度化。 在平台建设上，九江坚持线上线下协同发力。线下，“职工之家”、服务中心等阵地完善生活服务、文体活动与技能培训载体，一些企业将服务设施向车间延伸，提升一线职工获得感。线上，企业加快工会事务数字化，推动公文流转、请假报销、问卷培训等功能集成，减少职工跑腿、提升管理效率。线上“随时可用”与线下“触手可及”相互补位，使思想引领、技能培训、权益维护、文化活动进入同一体系运行。 更为关键的是，“八大机制”把改革从倡议转化为可执行的制度安排，涵盖思想政治引领、技能提升、职业发展、创新奖励、建功立业激励等多个方面。在一些企业，管理岗与技能岗“双通道”逐步打通，合理化建议与技术改进有了更清晰的评价和激励路径；在县区层面，群众性创新活动常态化开展，校企合作、学历技能“双提升”持续推进，高层次平台建设与技能人才培养形成联动。数据显示，改革推进以来，九江共培训产业工人1.2万人次，涌现技能带头人256人、劳模工匠创新工作室39家；参与创新实践的产业工人达1.2万人，形成1146项“五小”创新成果，带来3.6亿元经济效益，产业工人由“生产参与者”加速向“价值创造者”转变。 对策：以“一二八”模式推动要素集成、责任压实、评价闭环 九江的探索表明，推进产业工人队伍建设改革要抓住三点：一是抓组织，把工会建设与企业治理同部署、同推进，形成“有人管事、能管成事”的工作体系；二是抓平台，通过数字化手段打通服务链条，提升制度执行效率，让政策红利更快转化为职工可感可及的服务；三是抓机制，把培训、评价、晋升、激励等关键环节以制度固化，建立可衡量、可追踪、可复制的工作标准。同时，应完善与产业布局相匹配的职业教育和继续教育供给，推动企业、高校、职业院校和园区共建共享实训资源；健全创新成果转化与收益分配机制，让技术创新与技能提升形成正向循环。 前景：以人才优势塑造产业优势，增强高质量发展韧性 从更长周期看，产业竞争归根到底是人才竞争。九江以“一二八”模式推进改革，实质是在以制度化、平台化手段重构产业工人“成长路径”和“价值实现路径”。随着工会组织覆盖更广、线上线下服务更顺畅、八大机制更成熟，预计将提升技能人才供给质量，增强企业自主创新能力，促进产业链协同效率提升，为传统产业改造和新兴产业培育提供更稳定的人才支撑。面向未来，如何将改革经验在更多行业、更多类型企业中推广，如何以更科学的评价体系激励工匠人才脱颖而出，将成为检验改革成效的重要维度。
九江“一二八”改革模式的实践表明，只有真正把产业工人放在发展的重要位置，才能释放这支队伍的创造潜力；当焊枪与钳台成为被尊重的岗位，当更多蓝领工人凭技能赢得荣誉，我们看到的不只是企业的变化，更是一座城市高质量发展的清晰路径。这也展现了新时代产业工人队伍建设应有的方向。