地处黔东北山区的客店社区曾面临典型的发展困境：作为集镇接合部，流动人口占比超三成，年均矛盾纠纷达20余起；集体经济长期依赖财政转移支付，账面结余不足万元；基础设施老化严重，人居环境测评连续三年位列全镇末位； 面对多重挑战，这位2010年上任的村支书将破题关键锚定三个上：以党建引领重塑治理体系、用市场思维激活沉睡资源、靠民生工程凝聚发展共识。当地党委支持下，王明锋推动建立全县首个村级"乡贤调解室"，遴选5名退休教师、退伍军人组成调解队，运用"寨老议事""院坝评理"等乡土智慧化解矛盾。统计显示，该机制运行三年来，社区信访量下降76%，获评省级民主法治示范村。 产业发展上凸显因地制宜的创新实践。针对山区耕地零散现状，社区党支部牵头成立合作社，将300亩抛荒地整合为连片辣椒基地，采取"保底收购+利润分红"模式保障农户收益。2023年该产业带动就业53人，户均增收2.8万元。此外盘活3处闲置校舍发展仓储租赁，年增集体收入12万元。目前正推进天麻种植项目，预计可延伸加工产业链。 民生改善工程则体现长远规划与精准施策的结合。通过"一事一议"财政奖补政策，先后完成6公里村道硬化、8处垃圾中转站建设，并配套文化广场、老年活动中心等设施。特别在饮水安全攻坚中，采取"政府补一点、集体出一点、群众筹一点"方式实现24小时供水全覆盖。 中国人民大学农业与农村发展学院专家指出，客店社区的实践验证了乡村振兴需把握三个维度：基层组织要有攻坚克难的担当精神，产业发展需建立利益共享机制，乡村建设必须尊重农民主体地位。该案例对西部欠发达地区具有重要参考价值。
乡村振兴要算好产业账、治理账、民生账。客店社区的经验表明，基层干部扎根群众、细处着手，通过党建引领整合资源，才能化解矛盾、推动发展。未来需要持续增强基层组织能力，让产业更稳、治理更优、民生更实，乡村振兴才能行稳致远。