初心与选择：从城市到乡村的身份转变 1月9日清晨，年轻的身影踏上兴马洲的渡轮。
这位名叫孙高珊的90后女性，是滨州新村的乡村CEO，村民们亲切地称她为"天天"。
在去年8月正式上任前，她是一家传媒公司的负责人，拥有丰富的城市创业经验。
如今，她选择将这份专业能力投入到乡村发展中。
做出这一决定并非一时冲动。
孙高珊坦言，最初也有顾虑。
但经过深思熟虑，她认识到传媒与农文旅产业存在天然的融通之处，而自己在南托街道扎根创业多年，对当地情况有深入了解。
正是这份对乡土的理解和对专业能力的自信，让她决定以市场化思维为桥梁，将城市资源与乡村发展相连接。
信任建立：从陌生到融入的实践探索 初到兴马片区时，这位年轻的CEO并未获得所有人的认可。
片区党总支书记钟闯坦承，初次见面时心中有所保留，村民们也不太理解"乡村CEO"的职能定位。
信任的建立需要用行动来说话。
孙高珊用了一个月的时间改变了这种局面。
她组织了两场篮球赛，邀请长沙市青年企业家协会和天心区青年商会参赛，借此机会向企业家们展示兴马片区的发展潜力。
"打篮球是形式，链接资源才是目的。
"这句话道出了她的工作逻辑。
随后，她又策划了"湘遇东窑港"乡村相�相会，在荷花季节为农民打包销售莲蓬，既体现了活动的浪漫气息，也解决了农产品销售问题。
这一系列举措让村干部和村民逐渐认识到，这位"小姑娘"确实有想法、有能力。
运营创新：从增收到体系化的经济探索 经过初期的信任积累，孙高珊开始推进更具系统性的经济项目。
她发现兴马片区农民种植有机蔬菜、饲养土鸡土鸭，但长期缺乏销售渠道。
基于这一现状，她策划了"菜篮子经济"项目，通过对接企业，在节庆时期打包销售农产品礼盒。
每份售价29.9元，截至目前已销售400多份，所得收入直接返还给农民。
然而，孙高珊很快意识到这种直接增收模式的局限性。
她指出，要实现可持续发展，必须让集体经济获得收益，从而形成分红机制。
基于这一认识，她着手成立公司，计划以投资人和乡村CEO的双重身份，联合村集体推进"带资进组"。
她强调采取"轻资产、重运营"的发展模式，将精力集中在运营上。
前景规划：从现状到未来的战略布局 在兴马片区近两年的修缮改造中，码头拓宽、柏油路新修、护栏重建，这个面积2.86平方公里的湘江洲岛已初具现代乡村的样貌。
孙高珊的规划更为宏远。
她指出，洲头地区将打造成举办音乐节、体育赛事的场所。
这些活动不仅能吸引客流，更能为乡村经济创造新的增长点。
她还计划策划团建党建、现场教学等各类活动，形成常态化的客流导入机制。
这些规划的背后，是对农文旅融合发展的深入思考。
通过文化活动、体育赛事、农产品销售等多维度的运营，兴马片区正在逐步构建起一个相对完整的乡村经济生态系统。
制度支撑：乡村CEO制度的现实意义 滨州新村实行"一村两委"制度，孙高珊需要同时负责兴马片区和三兴片区的乡村CEO工作。
这一制度设计体现了基层政府推动乡村发展的制度创新。
通过聘请具有市场化思维和专业背景的CEO，政府为乡村发展注入了新的动力机制。
这种做法打破了传统行政管理的单一模式，在村书记与企业家之间搭建了资源对接的桥梁。
乡村振兴的关键在于人才振兴。
孙高珊的故事证明，当专业能力与乡土情怀相遇，当市场化思维与传统资源结合，就能激发出乡村振兴的无限可能。
在全面推进乡村振兴的新征程上，需要更多这样的"新村民"带来新理念、新方法，让广袤乡村焕发新的生机与活力。
这不仅是个人价值的实现，更是时代赋予的使命与担当。