当前,文化产业数字化转型持续深化,微短剧凭借精准触达用户、制作周期短、投资回报快等特点,正成为数字经济领域的新兴增长点。
江西省共青城市紧扣产业发展脉搏,将深化改革与市场导向相结合,通过盘活存量资产、构建产业生态、激活人才资源,为地方文化经济发展开辟了新赛道。
这座城市的改革实践,始于对一栋闲置多年的烂尾楼的重新审视。
该建筑原为民营企业投资建设的商贸城项目,建筑面积达6.4万平方米,因历史遗留问题长期闲置,并背负3亿元银行债务,成为地方发展的"包袱"。
面对这一困局,共青城市属国有企业城投公司主动介入,将国企改革与新兴产业发展精准对接,推动项目实现"腾笼换鸟"式转型。
在微短剧产业爆发前,共青城市已对辖区内闲置国有资产进行系统梳理。
对于这处位于核心区域的商贸城项目,当地政府并未简单处置变现,而是从战略储备角度出发,开展物理空间适应性评估,预留酒店、会议等配套功能。
这一前瞻性布局,源于对文化消费升级趋势和轻资产运营模式的准确判断,为后续承接大型产业项目奠定了基础。
随着微短剧行业进入爆发式增长期,共青城市迅速转变招商策略。
由宣传部门牵头成立文化产业专项招商组,聚焦微短剧细分领域精准发力。
通过设立"专人跟进、高效服务"绿色通道,大幅缩短行政审批与市场响应时间,项目从首次接触到正式落地仅用8天,从开工到投产拍摄仅需50天,创造了地方营商环境优化的典型案例。
坚持市场化运作导向,共青城市形成了"政府引导、市场主导"的闭环模式。
原商贸城项目在3个月内完成改造升级,建成拥有168个专业细分场景的现代化影视基地,剧组可实现"拎包入驻",大幅降低制作成本和时间成本。
这一转型不仅盘活了沉睡的国有资产,更实现了从"负资产"向产业"新引擎"的价值跃升。
区别于传统影视基地单纯提供场地租赁服务,共青城微短剧基地从规划之初就确立了差异化发展思路,着力构建完整产业生态链。
围绕微短剧"策划、拍摄、剪辑、播出、投放"全流程进行系统布局,集成化建设高频使用场景,有效解决了传统拍摄中场景分散、转场耗时的行业痛点。
在产业链条延伸方面,基地向上游建设剧本孵化中心集聚编剧人才,向下游提供备案登记、发行推广等全生命周期服务,同时整合拍摄设备、服装道具、后期制作等配套资源,形成"一站式"服务体系。
这种聚合效应显著提升了生产效率,截至目前,基地运营一个多月已拍摄微短剧近20部,多部作品在主流短视频平台播放量突破亿次,成为市场热门内容。
依托微短剧的流量入口属性,共青城市创新探索"影视出品与内容制作、直播带货、品牌宣发"融合业态。
鼓励创作团队将共青城及江西特色产品、文旅景点植入剧情,推动微短剧从单一线上流量经济向线上线下融合的综合经济形态转变,实现社会效益与经济效益的有机统一。
在传统影视基地普遍聚焦长视频制作的市场格局下,共青城市精准切入"竖屏影视"细分赛道,从"招引项目"转向"培育生态",通过系统化布局降低产业内部交易成本,形成独特竞争优势。
按照规划,2026年基地预计拍摄微短剧约300部,实现营收1.5亿元,带动灵活就业群体超5万人,将有力拉动区域文化消费。
人才是文化产业发展的核心要素。
共青城市拥有15所大中专院校、12万在校大学生的独特资源禀赋,通过深化校地融合改革,将人才优势有效转化为产业发展动能。
当地政府打破传统校企合作浅层化局限,搭建政府、高校、企业三方联动平台,与江西师范大学科学技术学院等高校共建产教融合基地。
围绕演员、编剧、剪辑等产业岗位需求,校企共同设计课程体系、开发专业教材、设立实训项目,企业直接提供真实项目案例与行业标准,实现人才培养与产业需求的无缝对接。
这一创新机制不仅为微短剧产业输送专业人才,也为在校学生提供了实践平台和就业通道。
从闲置楼宇到产业高地，共青城的实践印证了“改革破题、创新制胜”的发展逻辑。
在数字经济浪潮中，如何将地方禀赋转化为竞争优势，仍需更多城市以全局思维破局，书写高质量发展的新篇章。