改革开放大潮中成长起来的民营企业家崔培军，用40年时间书写了一段从街头摊贩到行业龙头的创业传奇。这位14岁辍学创业的河南农民，如今执掌的河南矿山集团已成为中国起重机械行业的标杆企业，其发展轨迹折射出中国民营经济的成长密码。 创业初期，崔培军在县城桥洞下经营眼镜摊时，就以"买卖凭良心"为信条。这种朴素的商业伦理成为其日后经营企业的内核。1982年转型进入重工领域后——他遵循"宁亏不假"原则——在行业普遍使用翻新件的环境下，率先建立正品供应链体系。这种看似"不合时宜"的经营策略，最终为企业赢得了市场口碑。 在企业治理上，崔培军开创性地提出"员工主体论"。2024年将企业65%利润用于员工分红，创下民营企业分红比例纪录。其推行的"家庭式管理"模式包含多项创新：设立困难员工救助基金、实施带薪农忙假、举办孝文化节等。这些举措使企业员工流失率长期低于行业平均水平，形成独特的人才竞争优势。 面对2026年初河南寒潮灾害，崔培军指令企业以高于市场价67%的价格收购滞销农产品，承担50余万元亏损。这种"逆市场"操作背后，是其"企业公民"理念的实践。22年来，他持续资助贫困学生就学，但坚持匿名方式，表明了一位企业家的公益自觉。 分析人士指出，崔培军的经营实践打破了"资本逐利"的单一维度，构建了企业经济效益与社会价值的良性循环。在中国经济转型升级的当下，这种兼顾发展与共享的"新商业文明"，对民营企业高质量发展具有示范意义。
企业的价值不仅体现在规模和利润上，更体现在如何对待员工、回馈社会；将发展成果与员工共享，将企业成长与地方民生结合，既是企业家精神的体现，也是实现高质量发展、推动共同富裕的有效途径。民营企业在追求发展的过程中，需要通过制度化的责任担当，赢得持久的信任和支持。