在贵州省贵阳市花溪区，有一家基层供销合作社，名字叫花溪区基层供销合作社。这个合作社成立于1952年，现在由王惠担任主任。虽然过去这个合作社一直为城乡提供供应和保障服务，但近年来市场环境发生了巨大变化。为了应对这个困境，他们开始探索新的发展路径。 这个合作社发现，要在现代社会中生存下来，必须要改变旧有的模式。他们决定把位于民主路的闲置社有资产进行盘活。首先，他们决定在这个地段建设一家酒店。他们把76名职工的意见和建议汇总起来，经过多次讨论，决定利用这些闲置的资产来发展酒店业。 2024年，花溪区基层供销合作社决定进行改革。他们给每个社员自愿入股的机会，76名社员筹集了205万元资金。用这笔钱来升级改造原本闲置的社有资产，并把它变成了一家现代化的酒店，取名为静逸酒店。同时成立了贵州静逸酒店管理有限公司负责运营。 静逸酒店开业后表现非常不错。因为这个地段非常繁华，有很多游客来这里入住。静逸酒店也因此吸引了很多客人，入住率一直保持在高位。这次改革不仅解决了改造资金问题还让职工利益与集体资产发展深度绑定。 王惠和他的团队认识到必须要在市场化探索中坚守服务“三农”的初心与使命。他们在城市区域发展酒店等市场化经营项目来增强经济实力；同时在农村区域坚守阵地完善农资、日用消费品供应等传统优势服务来夯实为农基础。 这次探索实践证明花溪区基层供销合作社找到了一条正确的发展道路。通过“资产盘活+市场运营+服务坚守”这条路子，他们实现了经济效益与社会效益的统一，给其他基层社转型提供了很多有价值的思路。 在未来，花溪区基层供销合作社还会继续努力创新与发展。他们希望能够在市场化进程中更好地定义和发挥合作经济属性与服务城乡功能。王惠表示只有与时俱进、服务民生这条流淌着历史血脉的合作经济之路才能越走越宽广。