中铁六局天津公司这次在2023年搞起了一个挺有新意的“青安岗”传帮带机制，三年下来，硬是给公司把近百名青年员工给培养成了安全监督骨干。在做基建这一行里，安全生产那可是项目管理的生命线，不能有半点马虎。这几年工程规模越来越大，技术难度也跟着水涨船高，施工一线在安全质量监督这块儿面临的挑战可不小，专业、年轻、持续化这些词儿都成了现实需求。怎么让刚入职的新员工赶紧上手，学会识别现场隐患、掌握规范，成了摆在大家面前的关键难题。 为了回应这一需求，中铁六局天津公司从2023年开始行动起来了。公司团委牵头搭架子，把“青年安质岗岗员传帮带”的体系给系统建了起来。这套机制讲究节奏，每月定个主题，每季度做个总结，每年还搞个竞赛。他们把经验丰富的青年骨干和新员工搭对子，搞起了一对一或者多带一的帮扶活动。大伙儿深入到施工现场去干些实打实的教学活儿。教学内容也挺全面，像临时用电、消防设施、机器操作、防洪防火这些重点环节都被覆盖了。培训不光讲理论，还强调从排查到整改的全流程实操训练。 分析下来能看到这机制为啥这么管用。首先就是“课堂跟现场结合”，打破了以前那种光讲理论不管用的老毛病；再一个就是形成了“传帮带”的闭环，老员工言传身教，能让新员工更快适应角色；最后还把学习、实践、竞赛和激励串成了一条线，激发了大伙儿干工作的内生动力。 这三年里活动办得很扎实，累计培养出近百名青年员工。不少人现在已经成了项目上的骨干力量了。 这件事带来的好处也不少。从管理层面看，公司的青年安全队伍越来越壮大，监督的网络铺得更密了；从项目实践看，唐山项目的青年安质岗在2025年还拿了个全国钢铁行业“青安杯”最佳称号；从行业角度看，这种以老带新、以练促学的模式给建筑行业培养人才提供了很好的借鉴。 面对未来，企业打算把这个机制搞得更深一些，把培训内容拓展到那些新兴的施工技术安全管控和数字化安全工具应用上。他们还想把好的案例编进企业安全培训的教材里去。 专家们也觉得这种扎根一线、注重实操的培养模式很不错。它不光帮企业筑牢了安全生产的防线，还为行业安全治理现代化注入了年轻的活力。 青年是安全生产的主力军和安全文化的接班人。中铁六局天津公司用制度化、系统化的做法探索出了一条把安全理念深植到青年心里、让监督职责融进日常工作的路。在高质量发展的大背景下，怎么持续创新人才培养机制？怎么让安全变成每个建设者的自觉行动？还得看企业能不能拿出更多的实在招数来。