2026年一开春，东方雨虹民用建材集团就把好消息传了出来，新年第一天就签下了6.88亿元的大订单。到现在为止，他们总共拿下的单子已经超过了7亿元，给今年的发展打下了一个很扎实的基础。这不就是把去年说的渠道变革的话变成了真金白银的成绩嘛！ 2月26日开工的第一天，牛德彬总裁写了一封信给所有员工。他把信的主题定为“新岁已至，醒着盛放”，用挺有分量的话提醒大家：不要再想着过去的舒服日子了，得赶紧醒过来，打破那种慢吞吞、老一套、光等着别人上门的想法。他鼓励大家要像惊蛰后的动物一样破土而出，精神抖擞地去迎接新挑战。 回顾2025年的这一年，雨虹确实干了不少实事。他们把服务升级了好多次，“虹人计划”还让合作伙伴在网上卖货变得更方便了。虹仔和“虹大师”比赛也去了巴蜀地区，“百万乡镇”计划更是带着好产品和好服务跑遍了全国各地的乡镇市集。从3月开始做品牌升级，到4月搞公益活动解决问题，再到后来在各大平台都能搜到“雨虹”，开社区店、商超店还有总部直营店，他们是把服务做得越来越近了。 牛德彬在信里说，“2026年就是我们蛰伏两年后的觉醒之年。”这时候大家别再纠结过去是赚了还是亏了，得赶紧行动起来直面市场竞争。董事长李卫国早就给大家吃了定心丸，坚决反对那种“小富即安”的想法，要全面提速来打破僵局。 现在民建集团已经帮了几百个合作伙伴做到了年营收百万甚至千万的水平。在大城市里，他们通过打造北京总部体验店这种模式，让品牌从卖产品变成提供场景服务。面对行业的波动，公司通过“虹人计划”、“万镇万客”还有“曙光计划”这些办法去挖掘下沉市场和县域市场。他们还给合作伙伴提供政策支持和数字化工具，让大家从卖东西变成做综合服务商。 民建集团之所以能有这样的成绩，主要是因为他们的渠道变革底层逻辑很清晰：搞“平台+创客”模式。公司变成了一个开放的平台，给合伙人提供技术、工程和供应链的支持。现在他们的网络已经非常庞大了：有超过25万个分销网点、2000多家专卖店、4000多家零售经销商还有1.3万多家工程渠道的合伙人。 数据显示东方雨虹民建集团的生意做得很红火。2021年的营收是37.9亿元，到了2024年就涨到了93.73亿元，四年里的复合增长率高达50.04%。2025年上半年他们的营收是47.48亿元，占整个集团总收入的35%，简直成了发展的核心动力。 民建集团的历史就是一部敢于拼搏、永不放弃的奋斗史。“如果大雪注定要压我们两年，那第三年一定盛放！”牛德彬这话听起来多有劲儿！这既是对过去两年的总结，也是对未来的美好期待。只要大家一起努力坚持冠军精神，保持积极的心态，就一定能一起爬上更高的山顶。