2010年的时候，韩少帅刚加入捷豹路虎，2016年调去了亚太地区，到了2020年他又成为了中国区的CFO。这位80后高管上任后让中国区的利润翻了一倍，靠着出色的现金流管理让企业在激烈的价格战中也能保持稳健。潘庆则给捷豹路虎在中国带来了翻天覆地的变化。他把采购职能提升到了董事会核心层面，光是在中国推动的采购总额就达到了60亿元。他让全球资源和中国创新能够双向流动，实现了“在中国，为全球”的战略目标。他还让企业把资源重点放在了70万元以上的高端SUV市场上，比如Freelander这个项目的谈判和规划他也深度参与了。 这次组织架构升级体现了捷豹路虎对中国市场的重视。潘庆升任全球采购董事并且还接着当中国总裁，韩少帅则接任了中国区首席执行官的位置。捷豹路虎希望小学建在云南，韩少帅还经常去探访这些学校。他也出席过英国首相斯塔默在上海举办的招待会和中英经贸对话。他觉得企业不光是做生意的地方，更是文化交流的桥梁。 这次变动真正放大了那些已经在中国市场被验证过的能力。韩少帅就表示要在服务领域比其他品牌投入更多、方式更贴近客户。他强调持续性不仅体现在战略落地，还要在竞争中投入更多、响应更快。 捷豹路虎进入中国已经十六年了，本身就是中英合作的好例子。如今随着潘庆和韩少帅这两个人的共同努力，捷豹路虎中国正在完成一次能力放大的组织升级。