推动文化高质量发展，既要解决“供给有没有、到不到”的基础问题，也要回应“好不好、可持续”的深层关切。
安阳市文化广电体育旅游部门对2025年工作盘点显示，当地以群众需求为导向，把文化服务的触角延伸到乡村社区，把文化产业的增长点拓展到演艺场景与文旅业态，探索形成一批可复制、可推广的创新实践。
问题：优质文化供给不均衡与基层文化活力不足并存。
长期以来，公共文化服务在城市与乡村、中心与边远地区之间仍存在供给差异；一些基层活动存在“重舞台、轻参与”“重形式、轻内容”的倾向，群众既可能“被动观看”，也可能“参与门槛高”。
与此同时，文旅市场竞争加剧，单一观光模式难以满足游客对沉浸体验、夜间消费、社交互动的多元需求，文化资源如何更好转化为发展动能，成为地方普遍面临的现实课题。
原因：观念更新、机制创新与资源整合仍需持续推进。
盘点显示，安阳近年来在一些领域形成突破，关键在于从“办给群众看”转向“让群众一起办”，从“以场馆为中心”转向“以人气为坐标”，从“单点供给”转向“系统协同”。
例如，“村晚”“村戏”“村歌”等“村字号”群众文化活动强调不追求豪华舞台、不增加基层负担，尊重群众意愿、鼓励自编自演，并通过示范展示带动常态化开展。
据统计，当地累计推出“村歌”69首，开展“村晚”“村戏”示范展示21场、各类活动263场，推动乡镇（街道）实现常态化覆盖，参与群众12万人次，线上观众达500万人次。
滑县承办全国公共文化中心“我的村晚我的年”接力直播、“乡村网红走基层”等活动，进一步放大传播效应，相关经验获全国推广。
影响：文化获得感提升，文旅融合空间拓展，城市文化标识更鲜明。
一方面，群众文化从“节庆化”走向“日常化”。
“字都文艺汇”品牌打破“空间即场馆”的惯性思维，推动文化馆和国有剧团演职人员走进公园、广场、社区，搭建“群众大舞台、有才您就来”的共享平台，全年举办221场，惠及群众13.9万人次，带动歌迷、舞迷、戏迷竞相参与。
另一方面，公共文化设施从“有形覆盖”向“有效触达”迈进。
内黄县文体中心、石板岩非遗馆、中国画谷美术馆等一批新空间开放运营，100个甲骨文书屋运行良好，累计建成267个公共文化新空间，其中14处获评全国最美公共文化空间；“殷墟甲骨文中华文化新地标”等案例获得全国性活动认可，展现出以文化地标提升城市辨识度的路径。
再一方面，终身学习型社会建设在文化领域找到抓手。
市文化馆“彰德夜校”以“兴趣+技能”课程体系和“公益+低偿”服务模式，全年开设20期192个班次、服务3700人次，获省级“终身学习品牌项目”；市图书馆“昼锦夜校”则面向公职人员技能学习需求，推动非遗技艺与传统美学普及，探索从“阅读空间”向“课程教学+成果展示+社交互动”的文化综合体转型。
在传承与发展方面，非遗保护与文旅融合呈现“双向奔赴”。
安阳新增市级非遗代表性项目76项，3人入选第六批国家级非遗代表性传承人名单，争取上级非遗专项资金389万元；围绕“非遗贺新春”“非遗好物市集”“文化和自然遗产日”等主题活动持续开展，4个案例入选省级典型或优秀实践。
通过推进非遗进景区、进民宿、进乡村，配送非遗产品164类、价值26万元，既扩大了非遗传播，也拓展了产业化、市场化的可能。
以滑县美食文化节走进高校为标志，美食文化与城市传播、文旅消费之间的联动效应进一步显现。
在内容供给端，艺术创作的“安阳现象”正在形成。
当地发扬红旗渠精神，培育本土创作团队，围绕地域资源创作精品剧目。
以较低成本原创编排的大型现代戏《渠畔书香》《情系红旗渠》获得省级戏剧展演重要奖项；《崔兰田》《文王演易》《颛顼》《精忠报国》等8部大戏及3个民营院团获得省级扶持资金380万元，居全省前列。
崔派艺术研究院对重点剧目加工提升、复排移植传统戏并创作新题材作品，体现出“守正创新”的创作取向。
对策：以品牌化、常态化、市场化推进文化供给体系建设。
结合现有实践，安阳的经验可归纳为三条路径：其一，坚持“减负务实”，把活动主场交给基层和群众，用可持续的组织方式替代一次性“轰动效应”，推动优质资源直达群众身边；其二，强化“空间再造”，以“15分钟文化圈”为抓手，推动公共文化新空间与社区生活、旅游动线、夜间经济相衔接，提升使用率与黏性；其三，推进“文旅融合”，以剧目、演艺、非遗产品为载体，拓展多场景消费。
值得关注的是，“演艺安阳”行动以沉浸式文旅演艺为突破，发动28个重点景区和场馆，新创或推出沉浸式剧目节目98个，全年演出1.1万场、观众675万人次；洹河实景演艺《洹溯·大邑商》热度走高，红旗渠·太行山实景演出《太行·红日》常态化演出，成为带动游客停留时间和夜间消费的重要抓手。
探索“优惠低价+社会赞助”等模式，也为扩大观演人群、培育消费习惯提供了新思路。
前景：从“活动热”走向“机制稳”，从“流量”走向“留量”。
面向下一阶段，安阳文化事业与文化产业的发展关键在于把阶段性成果制度化、体系化：一是持续完善基层公共文化人才与志愿服务体系，形成“有队伍、有内容、有评价”的常态运转；二是提升内容生产能力与版权意识，推动剧目、展览、非遗产品形成可迭代的产品线；三是以数字化传播强化城市文化叙事，推动线上线下联动，提升传播效率与品牌辨识度；四是强化绩效评估，既看活动数量，更看参与质量、覆盖公平和群众满意度，确保文化投入真正转化为民生福祉与发展动能。
随着文化地标、公共空间、演艺场景和非遗产业链的协同推进，“以文塑旅、以旅彰文”的综合效应有望进一步释放。
从甲骨文的厚重到红旗渠的激昂，安阳正以文化创新为笔，书写着古老与现代交融的时代答卷。
这场始于文化惠民、兴于产业融合的深刻变革，不仅重塑着城市的精神气质，更在乡村振兴与高质量发展的宏大叙事中，标注出鲜明的"安阳坐标"。