问题——水务治理进入提质增效阶段，既要持续改善水生态，也要提升公共服务的便利度和温度。随着城乡供水一体化、河湖治理、泵站更新等工程推进，水务工作正从“建项目、补短板”转向“强运行、重长效”。该过程中，基层需求更细、更具体：一上，工程建设、运行管理、风险防控对专业经验依赖更强；另一方面，在人口老龄化背景下，群众对公共服务的可及性和获得感提出更高要求。如何把专业传承、民生关怀与治理效能更好结合，成为水务部门需要直面的课题。 原因——把“请回来”变成“聚起来”，源于对经验价值与民生导向的双重考量。静海区水务局党委在“双节”前夕邀请20余位退休老干部重回水务大家庭，既是对老同志的关心，也希望把成熟经验转化为治理能力。会前，各基层党支部通过电话、微信、上门走访等方式提前沟通，既了解身体情况，也征集意见建议，并将收集到的诉求整理成清单，明确承办责任和反馈时限，力求做到“件件有人管、事事有回音”。前置沟通与闭环办理，既回应了老同志的情感期待，也让建言更聚焦、更便于落实。 影响——一场座谈会，既展示阶段成果，也对照问题补齐短板，为高质量发展凝聚共识。座谈现场播放水环境宣传片，集中呈现河道清淤、泵站更新、湿地扩绿等成效。静海区水务局对应的负责人介绍，今年以来静海区水功能区达标率保持100%，城乡供水一体化覆盖率达到92%，两项指标均处于历史高位。老干部代表肯定治理成效，并围绕工程运维、河湖长效管护、基层队伍能力提升等提出建议。对水务系统而言，这种面对面交流不仅增强凝聚力，也有助于把“经验判断”转化为“制度改进”，让政策设计更贴近一线、更符合实际。 对策——让关怀与治理同向发力，用志愿服务为民生工作“加温”。座谈会后，静海区水务局组织青年志愿者走进朝阳街道禹州尊府社区，慰问6户特殊困难老人，送去生活物资与防护用品，并提供量血压、清洁整理、搬运蔬菜等力所能及的服务。活动把节日关怀延伸到社区一线，也反映了行业单位在公共服务中的责任。，通过更有组织、更常态化的志愿行动，青年干部在服务群众中更直观地了解基层需求，也为改进水务公共服务积累一线信息，实现“服务一次、带动一片、完善一环”。 前景——以“银龄智库”固化经验传承机制，形成可持续的人才与治理支撑。据介绍，静海区水务局党委下一步拟常态化搭建“银龄智库”，通过返聘授课、业务咨询、带教青年等方式，让老同志在规划论证、运行管理、风险研判、应急处置等领域继续发挥专业优势，并探索线上课程与远程咨询，提高知识传递效率。业内人士认为，水务治理专业性强、周期长、跨部门协同多，若出现经验“代际断层”，容易带来重复试错和管理成本上升。建立可复制的“银龄参与”机制，有利于把个人经验沉淀为组织能力，把阶段性活动升级为长效制度，为水务工程安全运行、河湖长效管护和公共服务优化提供稳定支撑。
静海区的实践表明，在老龄化社会背景下，银龄人才的开发需要从“情感关怀”走向“价值再造”。当沉淀多年的专业经验与现实治理需求相互契合，不仅能为行业发展提供持续动力，也让“老有所为”有了更具体、更可持续的实现路径。这种双向赋能的探索，对各地盘活银龄人力资源具有参考意义。