2018年有个知名科技企业搞了个“程序员音乐节”，员工自己写科技主题的文艺节目，把技术跟艺术结合在一起，得到了大家的认可。2019年，北京一家科技创新企业在年会上设了个“管理吐槽大会”，员工们用改编的流行歌曲或情景短剧来反映工作中的问题，管理层还当场回应解决办法。上海的一家设计公司把年会开到了公共文化空间，展示社区改造和乡村美育这些公益成果。浙江有个制造业企业用“故事年会”的形式，让普通员工讲讲技术攻坚和质量改进的事。这些创新让大家觉得年会回归了本质。 年会本来是总结过去、展望未来的好机会，但现在有些企业把它搞歪了。比如南方有一家公司因为员工不肯在年会上表演就把人开除了，这其实是把参加活动变成了强制的考核。还有些企业在年会上堆满了现金和奢侈品给人看，这种炫耀既不符合节俭的传统，也不利于培养健康的价值观。个别公司为了博眼球安排低俗的节目，把原本该有格调的活动变成了庸俗娱乐。有些人甚至把年会当成了另一种工作报告会，员工想说的真心话都被流程淹没了。 健康的年会应该是交流情感、凝聚人心的地方。现在需要大家一起努力来改变这种局面：企业管理层得把年会从“形象工程”变成“人心工程”，多听听员工的真实需求；工会可以帮忙审核节目内容；人力资源部门要把组织年会纳入民主管理里；社会各界也应该关注这种现象。媒体可以多宣传好的例子，学术机构能做些研究指导，行业协会还可以把年会文化当作评价企业社会责任的一个标准。 只有当企业管理者不再只顾面子工程，员工也不用被逼着表演任务的时候，年会才能真正成为大家心灵沟通的桥梁。这样大家才能在真诚的互动中找到共识，在平等的交流中获得力量。只有让年会充满人文关怀的光彩，企业发展的根基才会更扎实。