山东财欣公司这就把2025年的绩效述职会给开了，给接下来的“十五五”高质量发展谋划出了一个新方向。 这会议是趁着深化改革、推动经济高质量发展的关键节骨眼儿上开的。大家把过去一年干得怎么样仔细总结了一遍，又把眼下面临的难处给摆上台面深扒了一遍，最后还对着2026年的重点活儿做了个部署。 现在国内外的经济环境那是个乱套，咱们国企在运营资产这方面的效率得往上提，风险也得死死控住。那些负责的部门和底下的子公司在汇报时都提到，像盘活资产、创新转型还有把人才队伍建好这些事儿，还有不少要改进的地方。怎么把管理机制搞得更顺溜，怎么去应付市场那种说不准的事儿，成了大家急着要解决的大难题。 这些问题为啥会冒出来？其实不光是外面的环境变了这么简单，跟咱们内部的创新劲儿还有配合好不好也脱不了干系。现在经济结构都在变阵了，以前那种老一套的管资产的方式得赶紧换成数字化、精细化的才行。 这次开会可不光是给今年的工作算总账、回头看，更是给大家伙儿鼓劲，要大家精神抖擞地迎接“十五五”开局的这一年。 大家伙儿都说把绩效考核和战略推进给绑在一块儿搞，用那种管得严实、让大家都看得见的管理法子来抓落实。会议定了个“数智赋能年”的调子，这刚好跟现在科技推产业升级的那个大趋势对上了路子。 关于下一步咋干，领导在会上也讲了三条重点：第一是要敢闯敢试，多搞点数字化智能化的新玩法，去探探新路子；第二是要把大家拧成一股绳，让里面的活气儿都能冒出来；第三是要把事儿落地落实，还要把廉洁这块底线给守牢。 看2026年的光景，那是“十五五”规划的头一年，也是企业要彻底转型、把质量提上去的关键档口。山东财欣公司打算拿这次会当契机，死死盯着自己的主业不放，多创新点劲儿和预防风险，好好服务区域经济发展。 在政策的大方向下再加上市场的好机会，这家公司以后在管资产、玩资本这些领域说不定能搞出新名堂来，给高质量发展持续添把火。 从复盘反思到展望未来，这次会议不仅让人看到了企业敢面对困难、主动求变的决心，还让人看到了国资国企在新时代肩负的那种使命。 “十五五”期间咋用创新来搞发展、咋靠实干把底子打牢，这都是大家伙儿得一直琢磨的事。在改革水深的地方，只要心定得住、干活的劲儿够足，就能在高质量发展的路上交出一份厚厚的答卷。