3月16日这天，航空工业通飞党委组织大家开了个会，内容是2026年的质量工作会，顺便把2025年的管理评审也给办了。杨雷作为通飞党委书记兼董事长出席了，他讲话的时候给大伙儿讲了一大堆道理。陈晓毅作为通飞党委副书记兼副总经理，胡万林还有付朋也在那儿坐着听。主持会议的是宋庆春，他是通飞的副总经理。 会议传达了学习集团公司2026年的质量工作精神，把2025年质量这块儿干得咋样和管理体系运行的情况好好捋了一遍。还特意听了通飞华南和安大两家单位的专题汇报。大家通过视频和现场结合的方式聚在一块，参会的一共有230多人，除了公司的总师、本部的部门头头，各所属单位的主要领导还有型号两总、总质量师之类的也都来了。 通飞党委说，去年在集团公司党组和通飞党委的带领下，整体质量形势稳得住、还向好。“十四五”规划里定的质量提升指标全都达标了。这次会议要求大家要认清形势，不能放松抓质量这根弦。各级党委得把战略定好、机制建好、政策出好、文化育好、队伍建好、落实抓好，得把项目总师和型号两总的责任压得死死的，让质量“三谁”原则落到实处。 还强调得用问题导向去抓事儿，把提升用户满意度的点找准。各单位得正视问题、分析问题，下死手解决掉质量问题。得深扒问题根源和体系上的漏洞，好好把FRACAS这套系统用起来。得坚持系统观念，既要治标也要治本。 会议还给大家布置了下一步的活：夯实管理基础、打造先进文化、有效运行体系；以问题为导向搞专项治理；强化分层分类管理机制；部门单位得协同起来、上下联动起来；大家伙儿都得拼一把。最终目的就是要把通飞的质量和品牌综合实力给提上去。