深圳如何实现从“跟飞”到“领飞”的跨越？这五个维度展现了深圳的长板与短板。2019年，BCG在深圳建立了全球数字化中心，两年内队伍规模达到百人，这是一个很典型的案例。这个亚太中心的背景非常多元化，既有算法博士也有供应链项目经理。明年，这里还会接棒AI登月计划和碳中和路线图这两项全球级课题。英国市长、德国高校校长还有日本科创企业代表被邀请到深圳参加世界创新城市论坛，目的是让不同背景的人来一次激烈碰撞。大家都在讨论，这种复合型交叉可能是下一轮创新的突破口。 对于深圳来说，想要进入全球创新俱乐部，就要让“顶天立地”的大企业和“铺天盖地”的中小企业一起生活、碰撞、共生。郭屹特别强调，真正的技术突破往往出现在那些默默无名的初创公司实验室里。所以给中型创新企业提供发展空间比单纯追捧独角兽更重要。把它们留在城市里，并且让它们和巨头比邻而居，这样才能形成一种能保持活力的内生循环。 大城市的气质就像人的气质一样重要。在郭屹看来，深圳已经告别了单纯模仿别人的阶段。这种创新氛围不是靠政策或者某家公司就能速成的。它需要大中小企业、一二三产业、科研和市场、资本还有人才共同参与才能形成一个自我循环的金字塔结构。只有塔基足够宽，塔尖才可能长出华为或迈瑞这样的企业。 效率优势正在升级为效能优势。深圳最值得骄傲的是速度快，它能把实验室里的Paper变成市场上的产品。BCG把经济发展、创新动力、国际影响力、宜居环境和营商环境作为评估城市的五个维度。当旧金山、东京还有伦敦都在加大原生型创新的力度时，深圳就得敢于尝试新的东西。如果没有明显的对标路径就启动实验。 当中国团队开始向发达国家传授经验时，角色发生了变化。以前是“引进来”，现在变成了“送出去”。深圳办公室成为了BCG全球网络里独一无二的“双向翻译官”。这个城市本身就是中国创新的发动机，也是全球创新引擎的“点火器”。越来越多的咨询案例验证了一个看似反常识的规律：人越多越杂火花越旺。