永辉超市这几年连亏了五年，钱袋子瘪得厉害。看看最新的数据，2025年预计亏掉21.4亿元，扣除非正常的因素后更是亏了29.4亿元。算下来，这五年一共亏了116亿以上，单年的亏损额甚至超过了2023年和2024年，经营压力山大。 这一次闭店和调整店面，主要是因为永辉超市在搞战略转型。公司主动从“规模扩张”转到“质量增长”，给自己重新定位为“新永辉、新品质”。为了这个目标，他们一口气关掉了381家不符合新方向的店，还改了315家老店。这些调整带来了资产报废、人员安置和违约赔偿等很多一次性的费用，代价不小。 供应链改来改去也让情况变得复杂，导致有些商品缺货，毛利率也跟着下滑，营收受到拖累。另外，他们在海外投资的股份因为股价跌了，公允价值变动也亏了钱。 门店规模大幅缩水是因为关掉了381家店，现在只剩下大概400家了，比起2024年底的775家少了一大半。这种大规模闭店不光让企业短期业绩难看，也反映出传统零售行业在现在这种环境下很难过的日子。 面对这么大的压力，永辉超市也没闲着。他们把目光盯在供应链和门店运营上。在供应链方面，他们想打造一个更透明、更高效的体系；在门店方面，他们把提升顾客体验当成核心来抓。 部分已经改过的店效果还不错，客流涨了不少，有超过六成的店赚的钱比之前五年都多。未来他们打算多花点心思在商品质量上。 虽然现在有点起色，但转型还没到头。现在还有不少店没改完，以后关不关效益不好的店还得看情况。永辉给自己定了个目标：用2到3年走出困境，用3到5年赢回顾客信任。 零售行业现在线上线下融合得很快，大家对品质和服务的要求越来越高。永辉能不能靠供应链优化和门店体验升级重建竞争力？还得市场说了算。永辉的经历也是中国实体零售在数字时代怎么突围的一个缩影。