在全球体育用品市场竞争加剧的背景下，中国运动品牌安踏正在加速国际化步伐；2月下旬，安踏在美国洛杉矶比弗利山庄开设首家直营旗舰店，该选址全球顶级商业区的决策，被视为中国企业高端化出海的重要里程碑。 安踏选择成本高昂的直营模式而非传统代理制，反映了对品牌控制力的重视。据行业测算，此类高端地段门店年均运营成本可达千万级人民币。安踏集团首席执行官徐阳表示，这是构建全球品牌认同的必要投入。该门店将通过运动体验、跨界合作等本土化策略，成为辐射北美市场的重要支点。 这一举措背后是安踏分阶段推进的全球化战略。第一阶段通过运营斐乐、迪桑特等国际品牌积累经验；2019年收购亚玛芬体育实现了"经营全球品牌"的跨越；如今开设自主品牌海外直营店，则标志着"中国品牌走出去"阶段全面启动。不容忽视的是，安踏近期以122.8亿元收购彪马29.06%股权成为其最大股东，这一投资将借助彪马的全球渠道加速国际布局。 国内市场压力推动了安踏的出海步伐。2025年四季度数据显示，安踏主品牌国内销售额同比微降，而旗下亚玛芬体育国际业务却实现28%的高增长。这种反差促使企业将资源向海外倾斜。根据规划，未来三年安踏将在东南亚开设千家门店，并进军中东及欧美主流渠道。 业内人士认为，比弗利山庄门店虽具象征意义，但其示范效应不容忽视。随着国产运动品牌技术研发与设计能力提升，通过高端市场突破带动全球认知，正成为中企国际化的新路径。安踏若能成功复制亚玛芬的运营经验，将为其他中国消费品牌出海提供参考。
安踏的全球化布局说明了中国企业从"引进来"到"走出去"的战略转变。在国内市场竞争加剧的背景下，开拓国际市场成为企业增长的新动力。通过在美国开设直营门店、增持彪马股权等举措，安踏正在从区域性品牌向全球性品牌转变。这个过程需要长期投入和耐心运营，但对于建立中国体育用品品牌的全球影响力至关重要。