2024年3月18日这天，中国铁建总裁裴岷山在西南区域搞了个调研座谈会，董事长戴和根也提出了2024年的要求。中铁二十三局党委就专门开了个会，把这两位领导的话传达给了所有干部。为了让审计整改和合规管理这事能同时干好，他们还安排培训课跟着开起来。 这次会议说的是把裴岷山的讲话变成发展动力。裴岷山在讲话里把中国铁建的家底都盘清了，既夸了二十三局新班子在改革、提质、管理和文化上干得不错，也没留情面地点出了三家单位的短板。他给了五方面硬要求：利用好西南唯一工程局的位置优势，让风险防控和深化改革这两方面一起转起来，赶紧把企业拉到高质量发展的路上。 全局上下得把调研指的路子变成实打实的成绩，把合规要求变成管理的动能。会议定下了四个硬招： 先把站位提高，把精神吃透。大家要学得深一点，把讲话的核心意思变成“工作总体要求”加上“区域协同逻辑”的思考方式，让这个地方的价值真正亮出来。 对标对表，立马整改。问题清单就是靶子，得像钉钉子一样去改：盯紧重点、闭环管理、治标治本，用改好的成效来检验学得怎么样。 守好底线，把合规抓牢。合规教育得长期搞，体系得系统化，关键领域要刚性化，违规问责得从严化，这“四化”一起把风险挡在门外。 锚定目标，真干实干。要把生意做好做强；把改革创新做实；坚持党建带队伍。用实干的成绩交出高质量发展的答卷。 审计整改跟合规管理得一起抓、同时落。任何一边不管都可能出大问题。得把整改责任压实：机构到位、措施到位、监督到位、问责到位。 重点领域要守住：安全生产的红线不能破；工程分包得规范；生态环保责任得扛好。 作风保障得跟上：用审计整改规范管理；用合规管理防范风险。全面提升企业治理水平。 最后就是为集团公司实现“231”发展目标打下实实在在的基础。